文档介绍：建立油田指导员评价体系,促进基层队伍建设
建立油田指导员评价体系,促进基层队伍建设
摘要:企业基层是完成生产经营任务的操作层,承担了比较繁重的生产任务和经营指标压力。由于基层领导人员素质的不同,思维方式不同,所处环境不同,对工作、学习、生活的态度也不同,为基层思想政治工作制造了难度,成为了思想政治工作的重点和难点。
本文通过作者多年来的工作实践,结合正在开展的“创先争优促发展打造一流立新功”活动,提出了一些具体的工作方法,对基层指导员开展工作具有指导意义。
关键词:指导员评价体系思想政治队伍建设
1、建立基层指导员考核评价体系的目的和意义
一般情况下,油田企业的指导员兼任基层党支部书记职务,肩负着引领企业选拔优秀经营管理人才,推进现代企业制度建设,全面提升油田现代管理水平,为的重任。
现阶段,油田企业的基层指导员的品质、能力和工作态度直接影响到本单位思想政治工作的开展。
为实现这一目标,就要建立一种科学的、实用的评价体系,促进指导员工作的自我完善、自我提升;要寻找一种科学、标准的办法,对指导员工作的优劣、好坏进行鉴别、认定,及时发现问题、纠正不足、总结经验、推进升级。
。建立基层指导员评价体系,能规范指导员们的行为,实行横向对比,结合单位的考核制度,从而促进指导员的工作积极性。
。现阶段,基层指导员思想政治教育的主要工作就是主要开展好以下几方面的教育:中国特色社会主义理论体系教育;党的建设和党风党纪教育;理想信念教育与社会主义核心价值体系教育;爱国主义教育;世界观、人生观、价值观教育;胜利精神、铁人精神和油田优良传统教育;民主法制、民族团结教育;社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育;企业规章制度教育;形势任务教育和主人翁责任感教育等。
。评价体系的建立,使指导员们对各项工作抓落实的自觉性和紧迫感明显增强,增强了指导员的工作执行力,从而促进思想政治工作的有效开展。
。评价体系的建立,使年度评先工作有了科学依据,较好地避免了在评先工作中的凭印象推荐,看面子投票的现象。营造了崇尚先进、关心先进、学习先进、争当先进的氛围。
,促进思想政治工作者队伍的建设。从政治上关心基层指导员的成长,进一步疏通成长进步通道,形成既开放使用又有序流动的格局。同时,基层指导员们要努力提高自身素质与为人民服务的本领,改进作风,树立良好的干部形象,以点带面,带动团队各项工作的开展,促进单位和谐、稳定、有序发展。
2、如何建立指导员评价体系
结合单位的发展现状,如何建立指导员评价体系,笔者认为,应该从以下几个方面入手:
、理清本单位现状,明确思想政治工作底线。单位没有综合治理、安全生产、计划生育等“一票否决指标”就是思想政治工作最基本的底线,这是指导职工作的重点所在,也是各项评比的先决条件。
,注重行为过程。
具体是将基层指导员的工作分解为干部队伍建设、党的基层组织建设、思想政治工作和精神文明