文档介绍：加强油田企业政工人才队伍建设之我见
加强油田企业政工人才队伍建设之我见
摘要:油田企业要想获得长远的发展,就必须做好政工人才的建设。经济在不断的发展,在这种形式下油田企业的发展态势也不错。但是,也面临一些问题,比如:政工人才的建设问题。本文就从现状出发对这一问题进行分析,总结出造成这种现象的原因,在此基础上提出一些可行性性的建议和措施。
关键词:油田企业政工队伍建设
目前,许多油田企业政工工作的作用没有得到发挥,这就对工作的有序开展造成了一定的障碍。造成油田企业政工人才的作用不能发挥的原因很多,很复杂,但是最主要的一点是内在的动力不足,即这项工作在企业内部没有得到重视,企业对这一工作经常忽视。许多单位的领导对政工人才队伍建设工作不重视,认为其没有作用,即使将工作做得很好对企业的经济效益也没有直接有效的作用。一个企业要想获得长远的发展,就必须做好政工人才队伍建设工作。要想提高一个企业的凝聚力和战斗力就必须做好思想政治工作,在思想政治工作上多下功夫。在油田企业中,如何做好政工人才队伍的建设,树立良好的作风,提高工作人员的积极性是我们要考虑的问题,也是本文探讨的中心。
一、油田政工企业人才队伍建设的状况
油田企业政工人才队伍建设是紧紧的围绕党的政策开展的,此外还要依据党的方针和路线。只有环绕在党的周围,企业的政工人才队伍建设才会取得成绩、但是,目前的油田企业正在,面临一系列的改革和重组,因此这项工作也随之产生了一些问题以及不和谐的现象,主要体现在以下几个方面:

传统的油田政工企业人才队伍建设是分工负责制,但是后来改革为首长负责制。因此,管理上发生了一些改变。传统的管理模式是政工干部不光要重视和负责生产经营,更要对政治思想工作负责。但是,改革之后的管理模式确实服从模式。正因为如此,“大逃跑”的现象在油田政工企业人才队伍建设中频频出现。新的员工不愿到单位来,而老员工只有等待新人的接替。此外,油田企业的政工人才队伍建设的任务繁重又比较复杂,因此占据了工作人员的绝大部分的时间。这样,工作人员很难腾出时间来提高自己的素质进行学就大大折扣。最后,工作环境也会带来一些影响,工作人员的工作时效性不强。在工作中只是从理论出发,教条主义的思想严重,不能将实际的情况和工作结合起来。

油田企业的工作环境大家有目共睹,另外国内外的竞争越来越激烈,工作人员的思想面临着多元的冲击,需求也不在单一。因此,工作和队伍建设的不稳定因素也就增加,主要分为以下几个方面:(1)领导干部方面。有的领导干部对企业政工人才建设工作的重视度不够,没有放在重要的位置。甚至片面的认为即使做好了这项工作也不会有任何直接的经济效益。工作的中心只是放在了生产上,因此政工工作容易产生“无奔头”的现象,工作人员的积极性差,做起工作来无年头也没有劲头。(2)政工干部对自己的价值认识存在一些偏见。低人一等的思维常常在政工干部中出现,他们甚至片面的认为政工人才队伍建设工作如果在企业中开展,管理成本也会随着增加,正常的运行也会受到阻碍。在这种观念的影响下,政工人才队伍建设根本得不到重视,也得不到支持,即使建立在开展这项工作时也畏手畏脚,不敢大步前进。很多企业的建设重点仅仅是自身的建设,企业的管理很