文档介绍：怎样提高员工士气
怎样提高员工士气
怎样提高员工士气
阅读使人充分，会商使人矫捷，写作使人精准。——培根
怎样提高员工士气
怎样提高员工士气
影响员工士气的因素起码包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。
要提高员工士气应士气
阅读使人充分，会商使人矫捷，写作使人精准。——培根决议时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为拟订薪资制度的基础。经过以上三要素的有效联合，能够使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入详细的影响，有利于充分调换员工积极性，并使员工的努力方向切合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现公司与个人共同发展。
此外，员工持股制度也能够作为一项薪酬激励体制。在美国在美国
500强中，
90%公司推行员工持股。员工持股终究有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高公司的核心竞争力，同时是金***，起留人的作用。有没有长久的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资本根源。员工持股目的实际上是全体员工担当风险，把公司做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、制度公司的运行需要各样制度，同样，对员工进行激励也要拟订出合理的制度，才能有效调换员工的积极性和主动性。
赏罚制度：表彰和奖赏是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖赏之间有着亲密的关系，奖赏能够促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖赏的东西，两者是相互相成，互为促使的关系。赏罚制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励举措主要有如淘汰激励、罚款、贬职和开除等。
竞争体制：竞争是调换员工积极性的又一***宝。真实在公司中实现能者上，弱者下的场面。末位淘汰制是竞争体制的一个详细形式，就现阶段我国的公司管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，成立严格的员工竞争体制，推行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争氛围，有利于调换员工积极性，使公司更富有生机和活力，更好地促使公司成长。岗位制度：即成立适合的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感觉他所在的职位确实拥有轻微的压力。怎样才能让工作职位拥有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要仔细搞好职位设置，二是要方才适位。
目标激励：就是确定适合的目标，诱发人的动机和行为，达到调换人的积极性的目的。目标作为一种诱引，拥有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启迪对高目标的追求，也才能启迪其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人心里深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并辅助他们拟订详尽的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感谢励
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学识是异样珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
怎样提高员工士气
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阅读使人充分，会商使人矫捷，写作使人精准。——培根
人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。公司要努力知足员工的各项需求，如