文档介绍：建筑工程施工阶段的成本控制
建筑工程施工阶段的成本控制
摘要:当前,随着社会主义市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容
关键词:建筑工程;施工阶段;控制
中图分类号:[]文献标识码:A文章编号:

引言:
施工阶段是工程建设的重要阶段,施工企业对工程造价控制管理贯穿于工程施工过程。因此,施工阶段的造价控制十分重要。本文结合多年在工程领域从事工程造价的工作经验,从施工各阶段,以及团队,从业人员素质等方面探讨如何做好施工阶段的成本控制。

成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节,除了建立成本控制责任制外,还需从以下几个方面实行控制。

人工费在整个工程成本中占到20-25%,是比较大的一个部分。而且劳务的管理一直是一个棘手的问题。所以选择对了一个劳务公司,工程就已成功了一半。在进场前,必须通过市场详细细致的劳务工工价的询价和广泛的劳务工队伍考察,不能只看低价,必须要看劳务公司的实力和管理人员的配置。选择工程质量施工过硬,价钱公道的劳务工施工队伍。尽量将人工费降至低水平。否则,一旦选错了劳务公司,比如管理人员配备不齐,管理人员经验不够、劳务班组资源不足、本身抗风险能力太差,不听管理人员指挥等等。工程干起来就会不顺,要么质量不符合要求,要么进度上不去。这样不仅未能节约成本,反而带来更大的损失。

材料费在整个工程成本中占到的比例在60-70%,是整个成本控制的重点。
1)材料价格控制:材料部门的工作人员必须要有良好的职业道德和工作责任心,通过对市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料并公开采用招标方式;合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备;
2)材料用量的控制包括:施工现场的材料管理是琐碎的,现场材料员的工作是相当重要的。在现场,必须遵从以下原则:①按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施,低于定额用料,则可以提取一定比例的奖励;②在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;③认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平;④加强现场管理,合理堆放,减少搬运、仓储损耗。
、间接费控制
其他直接费、间接费用项目繁多,包括管理人员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。这些费用稍微放松,就极易失控,因此要建立精简务实的项目管理机构,配备合理精简的项目管理班子。按照组织设计原则,因事设职、因职选人、各司其职、各负其责,降低管理人员的费用。

项目经理部要高度重视项目部安全工作,加强对职工进行安全生产的思想教育,使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。项目部每人都应该是安全员,每人要在工作中检查是否有安全隐患,真正做到“安全生产,人人有责”;项目经理要每天进行安全检查,通过检查及时发现问题,堵塞事故漏洞。如果大家安全意识淡薄,只要发生一起大的安全事故,对项目部对公司都是一