文档介绍：建筑企业竞争力分析
建筑企业竞争力分析
摘要:本文运用战略管理理论和竞争力理论,通过对比分析江浙的建筑业发展模式,了解当前国内的建筑业发展和建筑企业经营的内外部环境;研究建筑企业的发展战略和竞争力构建。本文研究发现,建筑企业竞争力构建的重点是:战略成本管理、企业文化建设和科技创新等。
关键词:建筑企业发展战略竞争力
中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:
分析某一行业企业的竞争力,必须关注其行业特征。建筑行业中的企业与其他行业的企业在竞争力构建上的差异源于其建筑产品的差异,以及建筑业的生产方式、交易过程的不同。建设市场中的产品,即建设项目总是千差万别的,无法标准化和批量生产,并且生产周期长,市场瞬息万变。因此,建筑企业的竞争力必然有其独特性。
一、建筑企业核心竞争力定义
建筑企业竞争力是指建筑企业在市场竞争中,整合和运用内部与外部资源,构建企业可持续发展的能力。由于建筑企业属于传统的劳动密集型产业,其竞争力主要包括两个方面: :劳动力、资金和自然资源;:掌握信息、知识以及技术创新的能力。
如何判别建筑企业的某种能力是否为核心竞争力的标准是顾客价值、稀有性、难于模仿性和不可替代性。其核心含义是,从建筑企业的客户的角度看,资源是有价值的和不可替代的,而从建筑企业的同行业竞争者的角度看,则是不可模仿的和具有生命力的。

顾客价值是指那些能为建筑企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。顾客价值促使企业形成并执行战略,从而为特定的客户创造价值。这实际上是以客户为导向的竞争战略,战略的正确与否,主要取决于建筑企业对建筑市场潜在客户的理解程度(市场潜在机会)。

企业竞争力的难于模仿性是指其他企业在短期内不能轻易地建立起相类似的能力。主要原因是:其一,企业发展历史所形成的独特和珍贵的组织文化(企业文化),可能会让企业拥有在其他历史时期成立的企业所不能模仿的优势;其二,无法分清企业如何整合资源而取得的竞争优势,即由于无形资源的价值的不可见性或模糊性,使得竞争对手无法清楚的了解企业怎样利用起资源形成核心竞争力而取得竞争优势。社会负责性,这意味着许多企业能力是负责社会现象的产物,如企业内领导者之间以及领导者与员工的人际关系、信任、友谊以及在供应商、分包商和业主之间声誉和战略伙伴关系等。

企业竞争力的不可替代性是指由于企业的某些资源由于不具有战略对等性而为企业带来的竞争力。一种能力越难被替代,它所产生的战略价值越高。能力越是不可见,竞争对手越难找到它的替代能力,越难模仿它的战略价值。如企业的专有知识以及建立在领导者与员工之间信任关系基础之上的工作关系,就具有很强的不可替代性。信任可以作为一种能力而成为核心竞争力。

能力的稀有性是指极少数现有或潜在竞争对手拥有的能力。其具有的独特的价值,是企业专用性资产,比如企业信誉。我们同时还必须注意,任何一种能力都有其生命周期。随着市场环境和条件的变化,企业要想维持一种可持续的竞争优势,就必须不断调整其竞争战略,并以不同的方式充实和整合战略资源。
我国在对外承包工程中拥有大量低成本劳动力,与外国建筑企业相比,这是我国企业的竞争优势所在。低成本的劳动