文档介绍：开发项目的技术管理和控制要点
开发项目的技术管理和控制要点
【摘要】开发项目的技术管理是一项比较繁杂的管理技术,是对项目质量技术的监督,对开发项目质量的保证。通过明确技术标准,加强技术指导,开展技术管理行为考核,达到对技术管理控制的目的。本文通过对房地产开发项目的技术管理进行简单分析,研究在开发项目中技术管理的控制要点。
【关键词】开发项目; 技术管理;管理控制;控制要点;房地产开发
中图分类号: TU712 文献标识码: A 文章编号:
随着经济发展速度的加快,城市建设也得到快速发展,同时各类建筑建设规模也越来越大。在房地产建设中,新兴技术也得到广泛使用,其中房地产开发项目是对房地产在依法取得土地使用权的土地上进行基础设施和房屋建设的项目,是开发项目的具体应用。在房地产开发项目的管理中,技术管理是其中重要组成部分。房地产开发项目的技术管理中,主要是对策划设计、施工进度设计、施工质量和开发成本进行管控,也是开发项目的核心部分控制。
二. 房地产开发项目的策划设计管理与控制。
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房地产项目主要分为住宅、工业、商业等不同类型,在项目立项后,要针对性的选择擅长的策划公司,作出针对性的策划,在前期的策划中,开展市场调查,进行分析后进行项目策划。
在进行市场调查时,要深入市场,要发现市场机会,寻找可行的投资空间,并对市场的需求进行预测,分析投资成本。市场调查的目的是为投资的可信性分析提供基础的信息,其提供的信息可为项目建设、项目质量、项目效益和投资风险程度提供分析依据。
根据市场调查的结果,作出可行性分析后,要组织专业人员进行开发策划、开发步骤、开发进度等开发方案设计,同时对项目的投资融资方案和技术经济指标、环境保护评价等进行策划。要根据建筑密度、建筑面积、工程造价、容积率等指标,对技术经济指标作出评价,找出其中存在的问题并进行改进,经检验后,确定最终开发方案。
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在前期的设计阶段,要进行设计方案的评审、做好施工图的内部审核并掌握施工图的内容。在进行方案评审中,要建立项目专家评审制度,对重要项目还要引入“第三方”进行专项评审,确保设计进度、设计质量、设计成果的有效性,并确定投资的合理性和收益的可行性。同时要对施工图进行审核,必要时要进行转向审查,要加强现场的技术人员、施工单位技术人员和建立公司等相关人员的施工图培训,要对施工图熟练掌握,熟记于心。
在房地产规划设计中,除了通常的指标外,还要控制以下内容:地下车库位置结合建筑单位外墙位置和地质情况确定;尽量保持场区内土石方的平衡;认真研究配电房、水泵房等配套设置的合理位置;要考虑封闭小区的围墙位置;要结合周边的环境情况,考虑售楼处和景观示范区的位置;对建筑做法进行分析确定;对外墙保温体系进行确定;对防水点进行结构分析。
进行结构设计时,要对各种管材和线材进行选型优化;各种埋墙和铺地管线的交叉问题设计可行方案;要注意落水管对立面的影响;地面的配电房、通风井、水泵房等位置要突出;要确定各种管道的位置和数量。在进行景观设计中,还要考虑减少硬质铺装面积,增加绿地面积;要减少各种地面构筑物以及管道井的影响;要综合考虑管线的机构方案是否影响景观效果。
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房地产项目开发进度影响施工交付期和施工质