文档介绍：排水工程施工方案
排水工程施工方案
排水工程施工方案
第一章工程概略
一、工程概略
参建单位：
建设单位：东方市东河镇人民政府
设计单位：华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司
监理单位：深圳市建星项目管理顾问有限公司
施工单位：海南宏过程；在空间上覆
盖公司的经营、技术、物资、财务等管理部门及项目管理部等现场管理部门。其波及面广、周期长、工作量沉重复杂。若采用手工操作，数据采集传达不实时，成本反应不实时，正确性不高，对过程控制指导作用滞后。这些问题经过计算机辅助管理能够获得解决，并实现了数据传达实时、成本反应正确，使项目施工成本控制达到科学化、标准化管理。
5）利用计算机对工程实施动向管理
我们还将使用计算机在网络计划及进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工程质量、文件
及资料管理、优化下料，优化设计等方面都获得圆满的应用。经过对计算机应用，达到了对工程实现全过
程、全方位动向管理的目的。
六、工程特点
1、本工程属于旧路修葺建工程，车流量大，只能作半关闭施工，交通组织难度大。
2、受施工条件限制，需分阶段性进行施工。
3、根据原有地形状况，需要破除旧路面，路堑开挖，应尽量防止在雨季多的时候进行排水管线施工，
要抢时间进行合理施工。
4、道路本身填筑方量不大，容易致使沉降不平均，管道基础施工必须按设计要求进行施工办理。
七、施工条件
由于是旧路修葺，交通运输不便，且当地的居住在村道居民较多，车辆运输道路路面不知足施工材料
运输要求，且扰民。施工用电，业主提供两条变压器，基本能知足道路施工要求。周边的砼养护用水需采
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用市政绿化用水。第二章施工准备一、施工组织准备我司首先组织有关人员深入现场考察，详尽认识地形地貌、交通状况等施工现场各样情况，认真研究设计文件，将安排人、机、料、资本等有计划、有组织地进入施工现场。1）现场指挥领导班子我项目部项目经理拥有中高级职称、丰富施工管理经验、拥有领导组织才能的道桥专业，项目总工程师由拥有施工经验丰富的道桥高级工程师。2）图纸会审工程动工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员认真审阅设计文件，将不清
或不明的问题实时汇总会知甲方、设计人员实时解决。3）完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范、质量查验评定标准和有关环保、文明施工、交通管束
等文件；复核工程数量，联合现场的施工环境和实际情况，实时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更详细详尽的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证举措，按程序综合送审，审批后方可施工。4）设计交底和施工技术交底我司将严格按我司有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。二、施工现场准备1）场所清理及平整：按征地红线交地范围，除去旧路两侧树木、草皮、杂物等，清除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工阵营。2）修筑排水设备：在进行立交桥工程施工的同时，需要做好排水工作，修筑排水设备，并做好排水设备的维护工作。3）布设水电：按施工总平面设计，分阶段布置水电，水电部一般沿路线纵向布置。4）成立测量控制网动工前组织娴熟精壮的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须知足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图次序编号布设备工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标明和设护桩加以校准。待基线查收后，才能进行桩地点和中线的测量放线工作。全线的座标点、水平点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查井加以保护。5）现场试验将现场需检测项目送至检测单位试验室。
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6）施工辅助配合工作我司将辅助业主办好施工许可证，办好工程动工从前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及辅助单位、有关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。三、材料机具准备按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，即组织有关机械进场，并合理调配资本，分期分批组织材料进场。挖掘机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其余中、小型设备则采用货车运送。1、原材料的采用本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样查验，并提早向有关部门提交拟定购的材料供给商名单。原材料查验程序见下表。本工程使用的主要材料有钢筋、水泥、碎石、砂、商品砼、雨水管道等。工程材料计划
采买材料就地采用材料质保书物资部门考