文档介绍：内刊策划报纸版
现代企业的竞争日趋猛烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和治理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业治理也就必须从往常以生产为中心的治理过渡到以文化为中心的治理。
企业内刊是企业文化的核心载体，在企业文松爽朗、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。
栏目设置：
《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回忆和总结，字数操纵在200-400字以内。
《领导回音壁》：职职员对工作方面的疑咨询能够通过邮件发给人力资源部或编辑部，编辑人员整理递交给有关领导答复。每期报纸刊登领导对职员疑咨询的答复和新的疑咨询，循环操作。加大公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现(可匿名提咨询)。
《每月调查》：有针对性确定每期调查咨询卷的咨询题，职职员参与反馈给人力资源部或编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸，每期的咨询卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。
(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)
按照投稿内容，灵活设置《我与同事》、《职员之星》、《职员心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员能够按照稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。如此操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。同时省会编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提升工作效率。
第四版《企业文化》专版
每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括阻碍职职员思想和态度的鼓舞性文章，以及安全、健康知识的宣传等(由有关领导或负责人撰写)。
七，稿源渠道
充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的咨询题确实是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带专门大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应要紧从通讯员治理、编辑人员采编、职员征稿等方面入手解决咨询题。
采编人员
组建内刊编辑部，必须有专门的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直截了当采写供稿，再由要紧领导核定。
公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就专门难写显现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
通讯人员
每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司要紧领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。
(3)职员征稿
在公司门口设置一个投稿箱或者设置一个公共邮箱，方便职职员
电子投稿。
每月定期向职员发出征稿通知，按照稿件的质量和字数确定等级, 实行适当的奖励。版面文章尽可能多的使用职员的稿件，减少选编资料，对每篇采纳的来稿应合理安排版面。
A,具体实施
（一）筹备
刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职职员共同参与，发挥集体的聪慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对主动参与的职职员适当的奖励，具体奖励方案另定
组建内刊编辑部。人选在公司选择，要紧由信息中心和人力资源部人员担当，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制