公司财务部年度工作计划书.docx

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公司财务部年度工作计划书
公司财务部年度工作打算书
　　XX年，我们要对过去工作中缺乏的地方进展完善管理，对做得好的我们须要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长打算，短支配。使财务工作









公司财务部年度工作计划书
公司财务部年度工作打算书
　　XX年，我们要对过去工作中缺乏的地方进展完善管理，对做得好的我们须要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长打算，短支配。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
　　1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱限制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;
　　2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的打算限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;
　　3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法;
　　4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学****对各项费用的合理支出起到监视作用;
　　5、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各岗位的职责，对应收款的监视，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度;