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医院后勤维修工作总结
医院后勤修理工作总结　　由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进展抢修，能够在一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进展了更换和修理，解除了担心全隐患。
　　7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶，对桶装水的运用也由原来的统一存放，到此时此刻发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金7--8000元左右。
　　另外我们还为各部门须要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。
　　医院后勤修理工作总结2　　20XX年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作，现将20XX年的工作总结如下：
　　一、水电平安管理方面：
　　1、20XX年我院各项工作处于高速开展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进展后勤行政查房。发觉问题刚好处理，对于无法刚好完成的事情，做好记录并马上上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥当支配处理。今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进展水、电改造。刚好的完成上级领导支配的任务。得到领导和大家的相同好评。今年院部领导遵照工作支配，确定在10月份前完成等级医院创立工作。我们后勤管理科遵照创立标准，组织相关专业人员克制困难、加班对水、电、气供给设备进展改造完善工作。做好创立资料的补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。

　　2、加强水电平安监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用。
　　3、修旧利废，节约本钱，对于更换的物品做到能用的修复后再次运用。节约了本钱支出。
　　4、合理支配时间组织水、电工进展业务学问学习，提高业务学问和效劳技能。
　　二、物资打算、选购管理
　　1、医院运行以来，由于行政后勤人员缺乏，供给保障打算性差，给临床工作带来不便，也不符合医院财务管理标准，在财务部门指导下，负责医院日常物资的打算制定，实行打算、选购分开管理。首先了解科室上报打算的合理性，驾驭科室打算周期的运用量，并作分别统计。
　　2、了解市场价格，坚持“质好价优”原那么，杜绝关系进货的不良状况。打算、选购两条线的实施，有效地形成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。

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