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商超业务员工作总结报告
商超业务员工作总结报告商超业务员工作总结报告1　　工作两个月后，针对公司老板提出的“报价就是见光死，不能报价”;“我们有进出口权，什么都可以卖“等问题，我们作出如下月工作不能简洁的一问一答，要尽可能全面、周到，但切不行啰嗦。邮件中语言尽显专业性与针对性，否那么失去接着交谈的时机。
　　4、想客人落单，需先交挚友和交换有价值的信息和看法。决大多数客户都有自己较稳定的供给商，要想做出订单，不能超之过急，超稳步跟进，功到自然成。

　　业务员年底工作总结一般来讲，从以下几个方面入手来赢得客户：
　　1、做好质量营销。
　　2、树立“客户至上”效劳意识。
　　3、强化与客户的沟通。
　　4、增加客户的经营价值。这就要求企业一方面通过改良产品、效劳、人员和形象，提高产品的总价值;另一方面通过改善效劳和促销网络系统，削减客户购置产品的时间、体力和精力的消耗，以降低货币和非货币本钱。从而来影响客户的满足度和双方深化合作的可能性。
　　5、建立良好的客情关系。
　　6、做好创新。
　　找客户的渠道，生意的产生是多样化的
商超业务员工作总结报告2　　商超部业务人员是公司商超经营的干脆管理人员：为保证商超业务人员勤于职守，最大限度提高公司商超经营效益，商超部要求业务人员必需严格执行以下职责规定：
　　一，商超业务人员严格遵守国家的政策法规和公司各项规章制度，不得从事公司以外的经营业务和有损公司利益的行为，努力做好商超经营一线的管理工作。
　　二，业务员的职责范围为管理好超市促销人员，协调好超市店内的客情关系，保证商品不缺货，不断档，搞好商超的市场调研和新品种的入市开发，确保超市完成和超额完成预料的收入打算，提出合理化建议，结合市场搞好促销活动。

　　三，业务人员严格遵守以下规定。
　　(一)业务人员严格遵守公司的考勤制度，保证每天早8：30到公司签到连续迟到三次扣发一天工资，须要请病，事假提前一天向部门经理请假，假期超过三天由销售总经理审批。公司人员不定时到店里进展查岗,未到岗者视为旷工，连续三次旷工予以辞退。
　　(二)巡店工作业务人员每天坚持巡店，KA店每日不少于5个店，便利店不少于10个，巡店后填写日志：
　　工作内容：1，货品摆放有无变动。
　　2，店内货品有无短缺断档。
　　3，促销员是否按规定到岗。
　　4，店内日销售收入和单品销售收入
　　5，须要解决的问题。
　　(1)促销员管理：业务员可到店或电话查询促销员是否按规定时间到岗，是否执行公司要求的效劳标准礼貌待客，是否踊跃推销公司店内经营的