文档介绍：更为简单有效的商业思维
更为简单有效的商业思维
同时做 N 件事情的结果就是： 一大把绝妙的点子最后被
转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有事情，并把事
情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次
做好一件事就已经不 Right) 作为
美国历史上风行时间最长的一档电视节目，就是 “ 从
窘境中激发创意” 的经典案例。该节目包含100 多个
游戏，每一个游戏都是建立在一个问句的基础上： “
这样东西值多少钱 ?” 这个简单的公式在长达30 多年 的时间里吸引了无数粉丝。
西南航空公司——和许多其他拥有多种机型的航空公
司不同——只飞波音 737 机型。其结果是，西南航空公司的
每一名飞行员、空乘人员以及地勤人员都能够处理每一个航
班的问题。此外，西南航空所有飞机的配件都是通用的。这
就意味着成本降低了，同时业务运营难度降低了。他们自己
就能够轻松搞定所有问题。
当我们开发 Basecamp 软件时， 也面临重重限制。 我们
让一家设计公司来为现有的客户服务，团队规模很小，没有
外部投资。这些限制让我们必须力保产品的简洁性。
如今，公司的资源和员工人数都有了增长，但是我们仍
然主动作由限制。每个产品同时只能有1〜2个人去设计。
我们还尽量精简产品特性。这样的自我打压能防止我们生产
出臃肿的产品来。
因此， 在你高唱 “ 始终不够 ” 的悲观论调之
前，请试试看自己利用现有的资源能走多远。
与其做个半成品，不如做好半个产品
同时做 N 件事情的结果就是： 一大把绝妙的点子最后被
转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有事情，并把事
情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次
做好一件事就已经不容易了。想一次做十件事 ?拉倒吧 !
有舍才有得，砍掉多余的野心，你就会发现慢慢做一件
正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。
毕竟， 在有远见的人看来， 大多数令人引以为傲的点子，
其实都没有那么伟大。再说了，如果这些点子真的很不错，
以后再下手也不迟。
很多东西都是越简短越好。导演们会为了制作出伟大的
影片而剪掉精彩的片段，音乐家会为了优秀的专辑而牺牲好
听的歌曲，作家会为了写出精品而删掉不错的篇章。我们也
在本书最终定稿之前，砍掉了大约一半的内容，从57 ， 000
个单词变成了 27 ， 000 个单词。相信我，这样感觉好很多。
拿起斧子动手砍吧。 为了一个 “ 伟大 ” 的起
点，让我们把那些“ 挺不错 ” 的枝节给砍掉吧。
从核心出发
当你开始着手做一件事情时，总有一些力量将你拉向不
同的方向。这当中包括你能做的、你想做的以及你必须做的
事情。你应该从必须做的事情开始下手，即从核心出发。
例如，如果你想开家热狗摊，你可能要考虑调味品、售
货车、名称、装饰等等。但是最应该关注的是热狗。热狗就
是中心，其他事情都退而次之。
寻找中心的方法就是问自己： “ 如果把这样东西
去掉了， 我还做得成买卖吗 ?” 你可以不要洋葱、 不要
调味品、 不要芥末 …… 但一家热狗摊肯定不能是