文档介绍：**地块项目
大计划管理策划书
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编制：
审核：
审批：
目录
1、编制概况 1
编制依据 1
编制说明 1
2、项目组织结构 1
3、职责分工 2
大计划节点划分 2
具体责
29
安全部
安全总监
**
安全生产监督
30
安全员
**
安全监督
4、计划部计划工程师岗位职责
（1）根据合同签订的工期编制工程总内控实施计划和各专项内控实施计划。
（2）负责督促工程部各区域及分包单位完成生产计划的编制。
（3）做到每日巡查施工现场计划完成情况统计通报和预警工作。
（4）协助生产经理组织召开每周计划例会，负责每周计划完成情况通报及下周计 划节点预警。
（5）负责每月计划节点完成情况统计通报及下个月计划节点预警。
（6）负责对内控实施计划节点执行有偏差的节点及时进行合理调整。
（7）协助生产经理根据本工程特点编制计划管理制度与考核办法。
（8）负责对内控实施计划节点执行情况统计并进行考核与通报。
（9）配合生产经理对计划节点滞后原因分析并编制纠偏措施。
（10）负责收集和整理计划节点在执行过程中的所有资料完整归档。
（11）负责完成项目部工期网上监控及节点进度监控的填报工作。
（12）完成领导安排的其他工作任务。
5、大计划过程管控（管理、预警及纠偏）
大计划交底
大计划是由项目经理组织项目班子成员根据项目的实际情况共同研究编制而成，编写完成 后由计划工程师（刘明）对项目管理人员第一次进行工期计划一级交底。
表格 5-1
方案交底记录（表格C2-2-1）
编号 CSCEC-PM-
工程名称
**地块项目
分项工程名称
大计划实施交底
施工单位
**有限公司
交底日期
2018年 月 日
交底内容：
技术负责人：
交底人：
接收人：
项目部各部门（工程部、质量部、安全部、物资部、机电部、商务部、综合办、技术部等）
表格5-2
会议签到表
会议主持人： 地点： 时间：2018年X月X日
序号
部门/单位
参加人
序号
部门/单位
参加人
计划工程师（刘明）对项目管理人员第一次进行节点工期平台交底。
1）总体业务流程交底
计划管理
上报计划
二> 节点管理台账
调整计划
區大调整
日常任务
/
开始
确认开始
申请延期
每个节点
匸
中期 反馈
预计按时完成
预计延期完成
\
\
到期
确认完成
申请延期
2）审批流程交底：
工期审批流程如下：
项目经理组织编制大计划并由计划工程师进行平台工期填报一项目经理审核-分公司、事业 部计划经理一公司项管部主管一公司项管部经理一公司履约副总一流程结束
（3）亮灯机制交底：
与内控计划对比：
按时填报，按时完成，不亮灯
按时填报，延期完成，黄灯
未按时填报，按时完成，黄灯
未按时填报，延期完成，黄灯
未填报，黄灯
与总计划对比：
按时填报，按时完成，不亮灯
按时填报，延期完成，红灯
未按时填报，按时完成，红灯
未按时填报，延期完成，红灯
未填报，红灯
按时填报：约定日期后3 日内相关业务审批流程结束。
未按时填报：未发起相关业务审批流程或流程结束超过约定日期后3日
按时完成：业务实际完成日期未超过计划日期。
延期完成：业务实际完成日期超过计划日期。
大计划实施
1）账号申请及建立：项目组织架构完成后，项目向分公司上报项目计划工程师信 息，由分公司计划经理在系统中建立计划工程师账号，项目计划工程师账号建立完成 后，由计划工程师在系统中完善项目人员信