文档介绍：成本目标责任书
成本目标责任书
成本目标责任书
分部（部门）成本目标责任书
项目
分部（部门）成本目标责任书
为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项
成本目标责任书
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成本目标责任书
分部（部门）成本目标责任书
项目
分部（部门）成本目标责任书
为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项
目部特与分部全体员工签订本责任书。
分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。
一、项目成本目标，包括。成本总额为A。
其中，人工费：
材料费：
设备费：
其他费用：

(

包括

等)
成本目标责任书
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现场费用：
成本目标责任书
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成本目标责任书
分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。
二、考核费用计算原则。
1．人工费
2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用
3．设备费，包括外租设备费用
三、项目完工后，进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。
四、责任人成本控制在A限额内，项目部给予基本奖励万元。成本降低5%以内，每
一个百分点，奖励万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励万元；成本降低
10%以上部分，每一个百分点，奖励万元。分级累进计算奖金总额。
五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。
设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。
六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；未发生重
大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标