文档介绍：民营企业文化重构过程中企业价值观再造
民营企业文化重构过程中企业价值观再造
[提要] 本文从家族凝聚力的转化、企业价值观的内化和企业共同愿景的细化等方面,提出民营企业价值观再造的基本途径,并对我国民营企业文化重构提出一些思路。
关键词:企业价值观再造;民营企业
中图分类号:F27 文献标识码:A
收录日期:2013年4月9日
民营企业是市场经济的产物,因其明晰的产权、灵活的经营机制和独特的企业制度成为社会经济的重要支柱和组成部分,在企业文化建设中表现为更强的自主性,在企业价值观的塑造上呈现出更强的家族或个人色彩。
纵观我国民营企业的发展,出现了一个发人深省的社会问题,那就是民营企业长期出现的剧烈波动甚至“短命”现象。这样的案例很多,遍布全国的民营企业一个又一个辉煌地崛起,然后一个又一个悲壮地倒下。根据北京致远管理研究中心调查,。这就意味着,如今在市场上活跃的民营企业中,有60%将在5年内破产,有80%将在10年内消失。应用经济管理理论分析,造成这一现象的一个关键性因素就是我国的民营企业在发展壮大过程中没有充分认识到加强企业文化建设的重要性,没有创建出具有个性化、符合本企业长远发展的企业文化。
根据企业文化奠基人伦斯·米勒的观点,企业文化是企业在长期经营管理活动中所独创的、稳定的价值观、经营理念、管理理念及其物化形态。其价值观是企业全体员工在长期的生产经营过程中形成的评判事物与行为的共同标准,对民营企业而言,它体现民营企业的宗旨和信念,在民营企业文化中处于核心地位,因而确立科学的民营企业价值观是重构民营企业文化的核心和关键。从对价值观的理解可以看出,民营企业的价值观作为企业共同认可和追求的理念,有助于民营企业形成共同愿景,从而促进和打造有利于企业发展的文化竞争力。对于我国民营企业而言,在重构企业文化的过程中再造企业价值观,可以通过以下三种途径加以探索和试验:
一、溯本正源,实现家族凝聚力向企业凝聚力的转化
从企业价值观的作用方式可以看出,价值观要有一种共同的凝聚力和向心力支撑才不会变得空洞。对于民营企业来讲,寻求这种支撑最直接的途径就是要实现家族凝聚力的转化。民营企业最初创业大多是从“家”起步的,以血缘和亲情为基础,所以天生具有一种家族的内在凝聚力,这种凝聚力是排他性,尤其是在遇到外来压力和干扰时,表现出更加明显的抱团性。学者汪丁丁认为,中国人行为的核心就是“家”的概念。制度经济学家对家族化企业成因探讨中发现,由于家族成员之间天然存在的自我约束、自我牺牲、自我合作精神,家族企业不仅可以满足企业经营所要求的决策的统一性和行为的一致性,而且使家族制较之依靠法律约束和建立在纳什讨价还价博弈均衡基础上的“资本民主制”,更能节约管理费用和给企业带来合作博弈的利益,这在企业的创始阶段尤其如此。综合考量家庭式或家族式企业文化,其优点是信任程度高,代理成本低,经营者可全身心地投入企业,稳定性较强。但排斥非家庭成员,所有权与经营权不分,不利于人才引进与科学决策等缺点也与生俱来。家族色彩非常浓重的民营企业所体现出来的这种家族的凝聚力在企业的创始阶段作用是明显的,是一个非常有力的推手;但在企业发展到一定阶段后,有些“约束和牺牲”很可能会从企业最初的推动力变成企业跨越发展的最大障碍,因为“围绕着家庭和血