文档介绍：摘要
任何一个企业都会有自己的企业文化。企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成
的,为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。它不是靠策划出来的,
它有一个科学的严谨的一个过程,它是企业长期发展过程中树立起来的。企业文化建设是
一个梳理、三定定性、定量、定位、提炼和提升的科学过程。本文正是在借鉴前人
研究的基础上,结合自己经营的企业实际,对企业文化的再造进行了分析研究,并对如可
实施“再造”工程进行了深入地探讨,具体对企业现实存在的一些问题进行了一定的研究。
企业需要变革,文化首先再造。文化再造是使民营企业由“游兵散队”组织成一支有
战斗力的“正规军”的必由之路。它在企业的发展历程中具有重要的意义。经过一段时间
的重塑和再造,企业定能摆脱原始家族家长式的管理模式,而建立起一套新型、科学、现
代的经营模式,实现企业的一个大跨越。
本论文由以下五章构成
第一章首先提出了民营企业文化的概念,对民营企业文化产生的背景和它的强势和劣
势进行了论述,并强调指出,企业文化再造是民营企业发展的必由之路。
第二章主要思考了如何进行企业文化的再造。提出了从制度完善、流程明确和文化树
立三个步骤进行文化再造的工作思路。
第三章详细论述了人力资源工作与企业文化建设之间的关系。提出了加强人力资源建
设是文化再造工作的万绪之始的观点,并指出了人力资源建设的工作方向,即建立科学的
用人体系和良好的竞争机制,以及要将企业培养成学习型企业的最终目标。
第四章对民营企业文化再造的意义和具体实施步骤进行了初步研究。提出了企业文化
建设的具体实施步骤。同时提出了企业文化建设的实施方法。
第五章主要引用了三家企业文化再造的案例,借以阐述企业文化的实质,企业文化建
设的根本目的,以及企业文化如何为企业服务。通过分析调查,更加印证了优秀的企业文
化对企业的发展有着巨大的促进作用。
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第一章民营企业文化概述
谈到企业文化,这是一个对于我国的企业来说即旧也新的概念。说它旧,是因为,企
业文化潮流中许多的潮流和想法,在我国都可以找到渊源。但是,由于我国是卜划经济体
制下的国家,企业之间没有竞争。因此,我们始终没有明确提出“企业文化”这个概念。
年代以后,“企业文化”才开始被我国理论界与企业界所关注,并逐渐升温。因为那个
时候我国企业才真正开始从垄断走向竞争。然而,在我国企业逐渐探索的这。年中,企
业文化建设的成功案例还并不多。比较国外企业十几年,甚至上百年的企业文化的探索和
建设历史来说,我国的企业文化建设还刚刚开始。
我们此文所探讨的民营企业和国有企业又不尽相同。民营企业成立、发展的二。曰卜
是中国企业从垄断走向竟争的二十年。民营企业完全是从竞争中诞生,从竞争中发展的企
业类型。基于民营企业独特的发展历程,他的企业文化有其独到的特色。在企业文化的概
念引入中国时间不长的今天,已经有很多民营企业在开始注重企业文化建设,进而始着
手对本公司的文化理念进行更新和再造。
第一节民营企业文化产生的背景
民营企业经历了近二十年的风风雨雨,完全是从竞争中诞生,从竞争中发展壮大起来
的一类企业类型。但是,由于目前外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,许多企业
都面临着发展的瓶颈。如何突破瓶颈,谋求新的发展契机,是每个私营企业家都在思考的
问题。
一、民营企业二次创业
一二次创业的原因
许多企业的发展常表现出一种量变式交替出现的特点,量变式的发展是较缓慢的转
变,而质变则是彻底的和完全的转变。民营企业从一次创业和二次创业的转型就是一次质
变,它不是简单的修修补补,而是一次企业整体的再造。“一次创业”的过程中,企领
导者依靠魄力和拼劲,抓住机会,使企业有所发展。但企业经过了几年到几十次创
业之后,在发展的道路上将面临着许多新的问题。这些新的问题具体表现在管理体制不健
全,管理决策不科学,产权制度不合理,竞争环境不宽松,人才机制不灵活等方面。企业
的发展将严重受限于这些瓶颈。为了解决上述的问题,民营企业提出了“二次创业”的概
念。
“二次创业”是针对那些在“一次创业”是取得初步成功的企业而言的。是指已经完
成了原始积累,有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡,再树辉煌的问题。他的
要任务就是建立现代企业制度,实现企业升级,为持续经营打