文档介绍：企业集团财务管理体制研究
企业集团财务管理体制研究
[摘要]本文针对我国企业集团的发展现状,简要研究了企业集团的财务管理体制,以期能够对企业集团的可持续发展产生积极的促进作用。
[关键词] 企业集团;财务管理体制;问题;策略
[中图分类号] F275 [文献标识码] A
1 前言
就我国企业集团财务管理体制发展历程而言,主要是财务管理体制的宏观改革,具体体现于国家对企业集团的“政策引导”与“放权让利”方面,较少对企业集团的内部体制建设加以涉及。在“回归权利”滞后,当前现行企业集团自身的财务管理体制表现出无法适应企业集团发展及市场经济发展的一面,其中出现了诸多的问题,对企业集团的正常运转产生了不良的影响。由此可见,研究企业集团的财务管理体制,有着非常重要的意义。
2 企业集团财务管理体制中所存在的诸多问题
财务决策及财务组织僵化
长期以来,在企业集团的财务组织架构上,企业集团把财务与会计混淆,存在着尤为突出的会计和财务不分的一元化状况,在很大程度上造成企业集团形成“大财会”的不良现象。发展至今,企业集团尚且未能将财务功能切实的加强,无法形成真正意义上的财务管理。在财务决策方面,企业集团严重的缺乏有效的制度和有力的程序,在使用资金和筹措资金上没有科学的计划,相当一部分尤为重要的财务活动基本上均是主要的集团负责人一手掌控,这便非常容易受到个人主观因素的不良影响,并且有着非常强的专断性。通过大量的实践调查和研究可知,我国企业失效的主要原因就是财务决策失效,很多国有企业集团融资渠道单一,市场观念淡薄,无法将向政府要政策、要权及要钱的传统方式加以切实的摆脱。
财务激励效率及财务约束不足
正是因为出资者以及经理等内部人有着不一致的目标,为了对自身的利益进行大力的追求,所做出的诸多行为非常容易与出资者的要求发生不同程度的偏离,进而将不利的影响带给企业集团。有些企业经理借助于自身的权力,对公司的资产加以恣意侵吞和转移,或者在利益的诱惑下,为了对母公司的考核加以应付或者为了维护小集团利益而隐藏自身的实力,人为的虚报或者隐瞒利润及收入,这便使得财务信息失真情况的发生。在企业集团财务激励机制不完善的状况下,经营管理者的约束监督缺乏,非常容易导致变相的国有资产流失。大量的实践充分的表明,激励和约束应当是辩证统一的关系,如果只有激励而缺乏约束,则会出现“内部人控制”风险,而只有约束而缺乏激励,不仅会对代理人的积极性产生消极影响,而且会将工作效率大大降低。我国企业集团所出现的问题,很多都是因为未将有效的激励机制和约束机制建立起来所导致的。
财务信息不完整、不透明
现阶段,许多企业集团在其自身的财务管理上依然停滞于财务报表的出具和财务核算的最初阶段,作为管理机构,往往做得好的企业集团能够切实的将结算中心建立起来,能够集中的控制资金,但是绝大多数的企业集团仅仅要求其子公司将财务报表每月加以提供,再进行内部审计。在此类状况下,一旦出现不良问题且未及时发现,再加上企业集团财务信息落后,那么便无法将有效的信息提供给集团决策。就某些企业来说,仅仅重视产量,但是却对改进和研究企业发展模式造成极大的忽视,长久下去便会导致企业集团难以适应激烈的市场竞争。企业集团财务信息系统核心是财务部门,而相当一部分企业没有将财务部门的作