文档介绍：企业物资供应的几个环节的管理问题探析
企业物资供应的几个环节的管理问题探析
摘要:煤炭企业物资供应管理是提高企业市场核心竞争力和降低企业生产成本以及促进企业资金流畅的重要举措。因而笔者将本文命名为《企业物资供应的几个环节的管理问题探析》。分别对煤炭企业物资供应中的计划、采购、使用、仓储四个环节的管理问题进行了探析。旨在与同行进行业务交流,以不断提高企业物质供应管理水平,助推煤炭企业高效的生产和运营。
关键词:企业物资供应计划采购使用仓储
在现代煤炭企业管理工作中,物资供应管理是重要的管理内容之一。其管理水平的高低对企业的市场竞争力、资金的流通以及企业的经济效益都有这直接的影响。因而作为新时期背景下的煤炭企业物资供应管理人员,必须切实把握计划、采购、使用、仓储四个环节的管理关,为企业的高效生产和运营奠定坚实的基础。基于此,以下笔者结合自身工作实践,作出以下几点仅供同行参考与交流的浅见。
一、煤炭企业物资供应中计划环节的管理问题探析
计划环节主要任务就是编制企业物资供应计划,也是整个物资供应管理工作中的根本环节,该环节不仅是企业订购采买的重要根据,也是企业开展内部物资供应的重要工作根据。当前,煤炭企业采用的物资计划管理模式是:首先,对企业各部门的物资需求信息进行综合,其次,以此作为依据进行企业物资计划的编制;最后进物资管理部门对计划进行监督和落实。随着市场经济时代的不断深入,煤炭企业物资管理部门必须着力提高物资计划编制水平。在编制工作中,首先由物资管理部门选派专业人员,深入物资市场开展调研工作,确保物资行情动态能够用及时有效的掌握,其次,由企业各部门根据生产和工作需要对物资需求的数量和种类进行估计并上报物资管理部门,再次,由财务部门提供企业流动资金详情,以此对物资计划规模进行约束,并由企业对企业各部门的物资需求信息进行综合处理和分析,最后由物资管理部门结合这些信息进行物质计划编制,并尽可能地确保所编制的物资计划的精准性、科学性和可操控性。计划编制完成之后,再将物资计划的落实和监督责任落到实处,例如定期开展物资供应例会,检查和监督物资计划执行情况,并对出现的问题进行及时处理和解决[1]。
二、煤炭企业物资供应中采购环节的管理问题探析
煤炭企业在生产和运营工作中,由于工作原因往往需要大量物资,因而作为企业物资管理人员,必须注重采购环节的管理[2]。
新时期背景下的煤炭企业应建立基于集中采购的管理制度,并在实际过程中对其不断健全:一是充分利用煤炭企业自身采购规模大的优势,可以提高采购批量和减少中间环节的方式,以及货比三家、质优价廉的原则,直接从物资生产企业进行采购,减少采购成本;二是着力改善传统的储备方式,从多头储备的方式转移到集中储备的方式上来,并将控制总量作为目标,将结构调整和提高有效储备作为核心,对企业物资储备结构进行重点调整,并对库存的动态进行严格控制,科学确定物资储备定额,以提升储备效率和储备资金的周转速率;三是采取集中配送的方式,以达到物资配送高效快捷的目的,从而对企业的配送运输资源进行有效的整合,并结合企业实际发展需要,成立规模相符的配送中心,以服务与企业物资的配送,通过集中配送,不仅能简化程序,还能提高企业内部资源的利用效率,尤其是节约大量的人力物力财力;四是采取集中结算的