文档介绍：浅谈建设单位对工程造价的有效控制
浅谈建设单位对工程造价的有效控制
摘要:工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,一个工程项目自前期研究决策阶段到设计、招投标、施工至结算阶段,各个阶段紧密联系,一个环节没控制好,将影响整个工程项目的总造价。本文就工程建设的全过程进行有效的控制工程造价展开论述。

关键词:工程造价;控制
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:

我国每年投入巨额资金用于道路、桥梁等基础性设施建设,对推动国内经济的发展,尤其是2008年金融危机后经济的发展起着不可磨灭的作用。进入上世纪90年代,中国的房地产事业的蓬勃发展,使得中国建筑工程更上一个台阶。经济发展的势头使得建设资金的需求越来越强力,如何使有限的资金发挥最大的效益,从而提高整个建设项目的投资效益,就必须对建设项目建造的全过程进行投资控制。工程造价是项目决策、制定投资计划和控制投资的依据,也是筹集建设资金的依据,同时是评价投资效果的重要指标。
投资控制的关键在于确定建设项目各个阶段的工程造价,一个工程干得好不如管得好,管得好不如算得好,可见造价的重要性。本文就如何在建设工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算审计阶段实现工程造价有效控制展开论述。
一、项目前期工作决策阶段的工程造价控制
(一)项目前期工作决策阶段科学的决策。科学的决策是指决策具有程序性、创造性、择优性、指导性,不是简单拍板,随意决策,是在正确的理论指导下,按照一定的程序,正确运用决策技术和方法来选择行为方案。决策的方案要实际、可行,决策的结果要实惠。在中国建筑行业,人们长期重施工阶段的工程造价管理,轻项目前期工作决策阶段的工程造价管理。表面上看,一个工程项目的资金大部分是发生在施工阶段,直接反映在工程项目的合同价格上。在建设过程中,自行改变项目功能,扩大规模,提高标准等诸多因素导致工程项目在建设实施中发生过部分“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。其实质就是前期工作决策阶段轻工程造价控制、没有科学的决策、没有正确的运用决策技术和方法也就是正确的工程造价方法来进行决策的结果。
(二)项目前期决策阶段的造价管理控制。前期决策的结果对工程项目建设后续各环节的都有重要的影响。建设单位在前期决策阶段的造价控制要充分考虑到后续工程建设阶段可能遇到的难题,政策的风险、项目方案的选定、资金的有效投入等等。不能为了项目的立项、开工等短期效益而忽视项目建成后的实际收益。前期工程造价管理的失误,也往往为后续设计阶段的概算超投资规模、施工阶段的工程变更埋下祸根。
在前期论证阶段,规模的确定、工艺的选定、场址的选择、环境的影响,对项目投资的变化均具有重大影响,充分论证各技术方案实施的可行性,使选定的方案具备技术先进、经济合理、实施可行。如果建设单位选择的项目方案缺乏科学性、估算不准确,功能有漏项有重复,都将使造价控制的总目标难以确定。在项目模型还没有确定定型,无法明确具体的工程方案时,建设单位可以先按造价较高的工程方案确定投资规模,确保项目投资决策的科学性和严肃性。
二、项目设计工作阶段的工程造价控制
(一)工程设计与工程造价的重要关系。工程项目的设计过程是进行项目全面规划、是将建设单位的意图转化为可实施行为的过程,是科学技术转化为生产力的过程,是处理技术