文档介绍：建设单位对工程造价的管理
建设单位对工程造价的管理
【摘要】工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,在工程量清单计价模式下,允许各企业自设定额,工程造价的有效控制就显得尤为重要。建设单位对工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审核阶段。本文就建设单位在各阶段应如何实现工程造价有效控制展开论述。【关键词】建设单位;工程造价
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我国人口多,底子薄,生产率低,每年能提供的建设资金极为有限,每年固定资产投资与发达国家相比或者按人均计算都是较低的,目前,我国经济发展对建设资金的需求越来越强烈,特别是能源,交通,原材料,通信等基础工业和基础设施的建设资金严重不足,这已成为我国经济迅速发展的主要障碍,因此,迫切需要加强建设项目的投资控制,合理使用人力,物力,财力,求得最大的投资效益。
建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分,建设单位必须在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。
工程造价是指根据工程造价运动的客观规律和特点,遵循科学技术原理,运用经济和法律等管理手段,解决工程建设过程中造价的动态确定与控制、技术与经济、经营与管理实际问题,最大限度地发挥人力、物力和财力的作用,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理归根结底是建设成本的管理,包括工程造价的确定、控制、调整、合同管理及工程结算价款的确定。建设单位对工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审核阶段。本文就建设单位在各阶段应如何实现工程造价有效控制展开论述。

在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是工程造价控制的重要阶段。具体地说,就是可行性研究。可行性研究是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用与否,在财务上是否盈利,做出环境影响、社会效益和经济效益的分析与评价,及工程项目抗风险能力等的结论,为投资决策提供科学的依据。投资决策科学与否会给建设工程带来重要影响。前期投资估算的偏差是造成投资效益低下,三超现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误,也往往为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。
针对上述情况,我们可从两方面做好工程造价的控制与管理。
认识投资决策的重要性
建设单位要清醒地认识到前期项目论证及投资决策的重要性和科学性,避免追求短视行为,只求先启动、先做大、保政绩;而为了保证项目的经济性又盲目而不切实际地削减投资,不考虑项目实施的可行性。待项目进入施工建设阶段,便开始了追加投资的马拉松大赛。为此,国家相关行政管理部门及行业主管部门也应及时调整考核指标,对于大型投资建设项目既要关注项目的上马业绩,更要注重项目投入运营后的实际经济效益。
做好方案的技术论证
在保证项目经济效益的前提下,充分论证各技术方案实施的可行性,留足设计的余量,尤其要处理好跨专业、学科之间的界面分工,做到投资无漏项、无重复。在无