文档介绍：泰勒-完整版
弗雷德里克·W·泰勒-管理理论
一、工作定额原理
（又称“差别计件工资制”）
二、挑选头等工人
三、标准化原理
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四、劳资双方的密切合作
劳资双方都把注意力放在提高劳动生产率上，那样才可以实现双方“最大限度的富裕”。关键是要使劳资双方进行密切合作，它要求劳资双方在思想上发生大革命，那就是：双方不再把注意力放在盈余分配上，他们将注意力转向增加盈余的数量上，使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。
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五、建立专门计划层
泰勒首次提出计划职能与执行职能要分开、要设置专门的计划部门，实际是把管理职能与生产职能分开、设置专门的管理部门。然后让管理部门找出标准，制定标准，然后让工人按标准办事。
泰勒的这种管理方法使得管理思想的发展向前迈出了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域
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六、职能工长制
泰勒提出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织，实行“职能式的管理”。泰勒列举了在传统组织下作为一个指导工人干活的工长应具有的几种素质，即教育、专门知识或技术知识、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况等。但是每一个工长不可能同时具备这9种素质。
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为了使工长职能有效地发挥，就要进行更进一步细分，使每个工长只承担一种管理的职能，为此，泰勒设计出8种职能工长，来代替原来的一个工长。
后来的事实证明，这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导，造成管理混乱。所以，泰勒的这一设想虽然对以后职能部门的建立和管理职能的专业化有较大的影响，但并未真正实行。
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七、例外原则
所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权。泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式，后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制，至今仍然是管理中极为重要的原则。
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弗雷德里克·W·泰勒-重要试验
铁锹试验：
金属切削试验
搬运生铁块试验
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铁锹试验：
让搬运工人用不同型号的铁锹，通过科学测量得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论。
每个工人每天的平均搬运量从原来的16吨提高到59吨；。。
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金属切削试验
金属切削试验延续了26年，进行的各项试验超过了3万次，80万磅的钢铁被试验用的工具削成切屑，总共耗费约15万美元。试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢，并取得了各种机床适当的转速和进刀量以及切削用量标准等资料。并且经过两年的初步试验之后，给工人制定了一套工作日的工作量标准。为工作标准化、工具标准化和操作标准化的制定提供了科学的依据
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