文档介绍：浅谈建筑工程造价控制
浅谈建筑工程造价控制
【摘要】:近几年,我国建筑领域得到了迅速的发展,如何实现工程造价的有效控制逐渐成为人们关注的一个话题。对于工程项目的施工单位来讲,科学、合理的控制工程造价,可以在很大程度上降低工程项目的施工成本,使企业获得巨大的经济效益。本文将分析建设项目工程造价的特点,探讨建筑施工过程中,施工单位如何有效的控制工程造价,进而提高企业的经济效益。
【关键词】:建筑工程;工程造价;造价控制
中图分类号:TU761文献标识码: A 文章编号:
引言
目前,我国许多工程建设项目在施工建设的过程中,工程造价控制和管理工作还不到位,致使施工建设的成本相对较高,对企业的经济效益产生了一定的影响,不利于施工企业的可持续发展。在建筑施工过程中,建设项目工程造价的影响因素较多。因此,科学、有效的分析这些影响因素,并找到合理的工程造价控制方法,对于降低项目建设的施工成本,提高施工企业的经济效益意义重大。
一、对于工程造价控制所存在的问题
1、工程造价管理的相关基础工作薄弱
主要表现在:编制可行性报告投资估算,有些指标不能满足工作需要;在编制初步设计总概算时,所需的概算定额和指标来源不详;设备材料价格信息系统不健全;民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定。
2、在建筑工程招投标中存在人为的压级压价
工程招标方为了减少建设的资金投资,而极力压低标价。而目前虽然建筑工程项目频频开工,但是在总体上是“僧多粥少”,投标竞争激烈,工程的招标方利用施工单位竞标的急切心情,没有从工程实际情况出发,便人为地要求施工企业压价、让利等条件,从而制造“不合理”标价,出现不合理的低价中标。尽管采用最低价中标法是目前建筑行业招标投标市场的主要规则,有利招标方节约工程建设资金的投人,也有利市场价格的稳定,但是不考虑市场和工程的实际情况,而采用最低价可能会造成资质、管理、建设水平低的企业的中标率高于资质等级高、管理水平高的企业,使一些有管理、技术、装备等优势的大、中型施工企业,因为科技运用带来的高费用,而难以在低价标竞争中胜出,会严重挫伤企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性,也会造成建筑工程因过强调低价中标,而在造价管理上失控,不能反应真实的价格情况。而承包商人为压价中标后,为挽回因片面降低标价而形的损失,而利用增加现场签证等手段弥补损失,造成“三超”,即概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题。
3、工程的真实造价和计量不符
一般在工程结束以后开始对工程进行计量,如果监理确认了质量,在工程数量上也符合施工的真实情况,这时监理便可以签证计量了,进行项目部批准。然而,在工程的项目管理过程中,是由建筑企业选用工程项目组对项目进行管理,如果有特殊的项目组成员对管理的原则拒不服从,从而违反相关的规定,没有真实性地反映建筑工程的内容,所以对工程造价也就失去了控制。
二、加强建筑工程造价管理控制的几点措施
1、转变造价管理观念,改变管理方式
在市场经济条件下,应明确工程造价管理主体,要彻底打破计划经济留下的弊病,充分利用市场,信任市场,把建筑工程的造价管理与市场结合起来,确保工程造价管理在市场正常运行下进行。政府相关部门的管理范围和管理职能必须加以明确,在对建筑工程造价管理过程中,既要避免“一手抓”的过分的政府行政