文档介绍：浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理
【摘要】“百年大计,质量第一”。想在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身的生存和发展,就必须重视建筑产品的质量,提高企业信誉。随着科学技术的飞速发展,人们对建筑产品质量要求的不断提高,建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。如何提高建筑工程项目质量,是所有施工企业需要解决的问题,也是监理单位进行探讨的重要课题。
【关键词】建筑工程;质量管理;
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:

建筑施工企业必须要把提高建筑产品的施工质量,放到企业生产经营管理工作的首位,只有这样才能多创优质工程,为业主和用户提供优质的建筑产品,提高企业品牌竞争力,扩大市场份额。
一、严把源头关,抓好材料质量管理
施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标,施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构、配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系,不断改进和提高材料质量,避免和解决与供方的质量争端。施工材料构配件质量控制的关键是要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量3个环节。
1、施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的材料供货商。应初拟2家以上供应方待选,经过比较后确定,对经过几次供货考核,确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议。同时,还要考虑施工材料构配件价格和费用,交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家,经审核确有质量保证能力,可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则,应同设计和建设部门协商,另择供方。做到“四不采购”,即不采购达不到质量标准的材料构配件;不采购国家已明确淘汰的材料构配件;不采购不带合格的材料构配件;不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
2、施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中,对材料构配件质量有异议时,供应部门负责同供料单位交涉,具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告,对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
3、施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质,保证物质的完好无损,供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法,及时上帐上架,严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理,按照类别分类保管,严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查,以发现可能发生的质量变化和损失情况,防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。工序质量直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制,据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法,通过对工序一部分(子样)检验的数据,进行统计、分析,来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定,产生异常情况,必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中,一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突