文档介绍：浅谈企业政工干部和员工的思想组织管理
浅谈企业政工干部和员工的思想组织管理
【摘要】企业政工干部虽然是“务虚”的工作,但是他们的工作能使企业产生向心力,解除职工工作和生活的顾虑,极大地促进生产效率。
【关键词】政工干部;员工;思想组织;管理
浅谈企业政工干部和员工的思想组织管理
闫浩
(河南神火集团新庄选煤厂,河南永城 476600)
【摘要】企业政工干部虽然是“务虚”的工作,但是他们的工作能使企业产生向心力,解除职工工作和生活的顾虑,极大地促进生产效率。
【关键词】政工干部;员工;思想组织;管理
在企业内部,职工在生产经营中遇会到许多现实问题,需要企业党委在企业中发挥政治核心作用,各基层党支部在在党委领导下,通过企业政工干部做好职工思想政治工作,使全体职工在思想上、行动上得到高度统一,齐心协力共渡难关。
一、员工管理方式
仅有好的员工能力和员工思维模式,若没有合理的员工治理方式,员工的潜能和主动性还是不能转化为现实的生产力。要在以下方面改善员工的治理方式:
(1)优化股东、治理层和管理层之间的法人治理结构。要对企业股东、治理层和经营层之间的权责要进行认真、详细的划分,健全股东的议事制度与经营层的工作衔接流程,明确治理层的监督事项、监督形式和操作规程,使股东、治理层和经营层能够各司其职,建立顺畅的法人治理结构。在企业经营层中,也要根据业务需要,建立分级的授权机制。
(2)建立有效的监督、考核体系。在建立各级分级授权体系的基础上,根据年度、月度、周工作计划及相应的财务预算,建立逐级监督、考核体系,加强工作的过程管理,并在这一过程中建立工作的预警和纠偏机制,保持各项工作处于可控和有序状态,以正确的工作过程确保满意的工作结果,并对工作实施动态的考核评价,为价值分配提供客观依据,确保价值分配公平、公正,建立良性的互动机制。
(3)建立等级指挥系统。建立一级对一级负责的指挥系统。为保持指挥系统的有序,避免工作和信息传递上的紊乱,应坚持以下组织原则:上级对下级可以越级检查,但不能越级指挥。下级对上级可以越级申诉,但不能越级报告。各种信息的传递也必须按照以上原则进行。
(4)推进流程的完善和落实。流程的构建、再造与发展会花费许多精力和时间,但是流程一旦完善,将会释放出巨大的回报。企业应通过设定合理的工作流程,明确组织中各职能部门及各岗位工作的职责、权限、工作中的相互衔接关系,确保组织的高效运转。
(5)建立优胜劣汰机制。企业通过裁汰不适应自身业务发展的人员,并引进吸收迫切需要的新成员,实现组织肌体的良性循环,唯有如此,才能始终保持组织的精干、高效,并不断提升组织的战斗力和执行力。
二、政工干部要主动练内功,紧紧围绕企业的需要,从而赢得职工的尊重,更好地为企业服务
政工干部的工作重在“言传”,而“身教”更为重要。政工干部要有所作为,必须要努力提高自身素质,要廉洁奉公,为企业职工起到模范带头作用,要想做好思想政治工作就必须得以身作则,以正直公正的实际行动去影响职工、带动职工。而要做到这一点,就必须要做到:
(1)要实事求是,切勿弄虚作假。诚实信用原则是市场经济的基本原则,诚实守信也是一个普通人为人处事的基本品德。做思想工作不能弄虚作假,要说实话,做实事,要以诚实守信取信于人。只有政工干部实