文档介绍：浅谈我国石油企业的管理问题
浅谈我国石油企业的管理问题
摘要:近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。
关键词:石油企业管理问题
一、目前我国石油企业管理中的问题

石油企业的安全生产意义重大,尽管当前众多石油企业及相关部门非常重视石油生产的安全管理,严格遵循“安全第一,预防为主”的安全生产方针,遵守国家关于安全管理的规章制度,认真总结事故的经验教训,探求石油安全生产和管理的新理论和新方法,为此积累了大量的安全管理与事故预防的经验,但是在石油企业生产和管理中仍然存在许多的问题,主要表现在以下几个方面:首先是石油企业安全管理缺乏系统理论。目前我国所采用的石油企业安全管理理论几乎都来自西方,我国在这方面的理论寥寥无几,这从大学安全工程教材中就可以看出。理论的缺乏导致石油企业安全管理主要依靠经验,缺乏系统理论支持;其次石油企业安全问题追根溯源少。采用一系列有效的分析方法来对涉及石油企业管理中的人和物进行危险预测分析,变安全管理中的事故后处理为事故前预防。

人力资源规划的缺失。缺乏科学的人力资源规划是我国石油企业在人力资源管理中共同存在的问题之一。我国的石油企业实有员工规模在世界50家大石油公司中列第一位,全员劳动生产率和人均效益与国外同类大石油公司相比差距却很大。这一现象表明我国的石油企业缺乏科学的人力资源规划,对人力资源管理工作没有系统的科学的规划,难以充分发挥现有人力资源的作用,又做不好人员的补充工作和现有人员的潜力挖掘工作。其次人员招聘缺乏科学性。石油企业和我国大多数大型国有企业一样存在着复杂的人情关系网,因此,在石油企业的人员招聘活动中,一些应聘者不是凭借个人的知识和能力,而是因为这样那样的关系才进入石油企业工作。这部分人进入单位之后,往往眼高手低,工作效率低,而且会影响到那些通过招聘途径进入的员工的心理和情绪。人员招聘中普遍存在的人为操作使石油企业人员招聘缺乏科学性,难以将能够推动企业发展的优秀人才招聘进来。
一、我国石油企业管理出现问题的原因

我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的创新意识及能力不强, 其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员, 其他层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少, 因此, 造成了石油企业管理创新从根本上就被限制在一个很小的范围内, 主体上很狭窄, 这种状态不利于管理创新的开展。另外,当前企业管理层创新意识普遍薄弱,缺乏创新的经验和所需的专业技能,难以把握市场变化进行管理创新。我国石油企业管理创新的花样老套,手段非常有限只在管理模式和技术创新上想办法, 这样的创新活动局限性很大, 其思想往往被局限于一块很小的领域中,难以拓展,直接影响到众多管理方面的创新与发展,导致整个创新活动的水平较低。石油市场随着人们买车、用