文档介绍：浅谈业主委托项目管理分析
浅谈业主委托项目管理分析
摘要:随着我国社会主义市场经济体制的进一步发展和完善,由于在工程项目中往往由许多参建单位承担不同的建设任务,文中就如何做好委托项目管理工作进行了简要的论述。
关键词:项目计划、管理、分析
中图分类号: TL372+.3 文献标识码: A 文章编号:
我国工程建设主要采用建设单位(建设主体)、设计单位、监理单位、施工单位分工协作的体制。随着经济发展和技术进步,现代建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设单位的要求越来越高,传统的以建设单位为主体的工程管理模式日益显现出不足。
长期以来,代业主主要实行范围主要是市政、公路等政府投资项目以及大型的复杂的工程。政府部门在其中主要担当对代业主的行为进行监督管理的较色。面对现代化项目从功能上、结构上越来越复杂、其程序成千上万,非专业人员难管理。项目的复杂、专业人员的缺失,业主在招标、合同、建设、设计、施工、结算、验收等环节很容易出现纰漏,都会造成项目的失败。
工程项目管理公司接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司提供的这类服务的工作性质属于工程咨询服务。而业主方项目管理的方式主要有三种:1、业主方自行项目管理;2、业主方委托项目管理公司承担全部业主方项目管理的任务;3、业主方委托项目管理公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理公司委派的项目经理的领导下工作。
工程项目管理公司是由工程个方面的专家组成的专业化管理队伍,一方面提高了对建设项目的管理效率和水平,有效对工程质量、工期和造价进行控制;一方面大大减轻了建设单位组织管理机构对投资项目进行管理付出的人员及资金成本。通过项目管理公司的专业化管理,可以有效地控制项目的建设成本,解决业主分散管理、机构重叠等问题,同时提高项目实施的透明度,方便监督管理。
管理公司的管理要从以下几个方面着手:
项目计划管理
主要协助业主进行项目方案策划、编拟设计要求、委托设计合同、设计任务书,编制成本规划书;协助组织设计论证、设计审核、设计优化等。协助进行开工准备、办理三通一平、拆迁、规划、用地的各种报批手续和管理工作。编制项目实施规划、进度计划、费用计划、质量计划、采购(招标)计划等。
项目实施管理
对项目实施阶段的投资、进度、质量、安全、环保实施监控。组织项目施工前的设计交底。对项目的设计变更进行管理。项目进度款的审查与拨付包括洽商、签证在内的合同管理对设计单位、监理单位、承包商、设备材料供应商的工程行为进行管理。负责施工现场所有参建单位的协调管理。
移交管理
组织项目竣工验收备案工作;项目竣工资料归档和信息管理。协助业主进行项目索赔管理协助业主完成项目结算并通过第三方审计;项目评估报告。

项目业主与项目管理单位、监理单位、勘察设计单位、承包单位、材料设备供货商之间都是合同关系、监督关系,同时业主对项目管理机构的工作按照协议条款进行委托管理。项目业主在与上述各有关单位签订合同时在相应条款应明确说明业主委托的项目管理公司,并在项目开工前将业主对项目管理公司的授权范围、项目管理公司的职责等通知各有关单位。项目管理公司依据双方合同在业主的授权范围内对监理单位、