文档介绍：浅析房产公司工程管理的有效策略
浅析房产公司工程管理的有效策略
摘要:由于施工现场存在较多分包及垄断单位的专业分包,总包单位又不愿在房产公司项目上投入较强的管理力量或业务水平、管理水平不高,协调非常困难,导致项目的质量和进度等没有保证,这就需要甲方做好现场的总体把控工作,做好前期策划及准备工作,对施工过程严格把关。本文根据项目实施的过程进行分析,提出房产公司工程管理的有效策略,希望能给房地产公司的管理工作提供有效建议。
关键词:房产公司;工程管理策略
Abstract: Because there are a lot of subcontracting and monopoly unit professional subcontracting in construction site, the general contractor and unwilling panies in the real estate project investment strong management strength or business level, the management level is not high, coordination is very difficult, leads to the project quality and schedule, there is no guarantee, which requires the party to the scene of the overall control work, do a good job planning and preparation, strict control of construction process. This article carries on the analysis according to the project implementation process; put forward the effective strategy of project management of real panies, hoping to give the Real pany management to provide effective suggestions.
Key words: real estate project; management strategy
中图分类号:TL372+.3文献标识码:A文章编号:
随着房地产市场的发展,客户对项目的品质要求越来越高,品质越高的项目,带来的经济效益也就越大,就要求项目工程管理不断发展。甲方对工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理,施工过程中的管理包括了工程质量管理、进度管理、安全管理和成本管理,就管理的内容和要求作具体阐述。
1 项目施工前管理
项目实施前要预先评估工程管理的各环节,提出相应管理措施,减少风险因素,提高工程管理水平,为此有必要制定项目工程管理指导书,主要内容包括:项目工程管理架构、项目总控制进度计划及保证措施、设计管理措施、项目施工组织方案、材料设备供应方案、项目质量保证措施、项目成本控制措施、现场安全文明管理措施、成品保