文档介绍：浅析机电安装工程控制管理实践研究
浅析机电安装工程控制管理实践研究
摘要:本文主要分析了机电安装工程在现代工程项目中的重要性。从施工前管理、施工过程中管理、安全管理三个大的方面对机电安装工程的过程控制管理进行了阐述。
关键词:机电安装;施工前管理;施工过程中管理;安全管理
中图分类号:TU714 文献标识码:A 文章编号:
随着电气自动化水平的发展,机电安装工程在工程实践中所起的作用越来越突出,能不能掌握好机电安装工程的质量好坏将会直接影响到工程质量以及使用水平的高低。为了进一步满足用户对安全、舒适的工作生活环境更高的要求,对机电安装工程的要求也越来越高。
在实践中,在整个项目的施工过程中,都可以实施机电安装工程。一般的机电安装工程常常是在主体结构工程完工以后进行的,工期往往较短。机电安装往往和装修并不冲突,可以同时进行。要保证机电安装工程按期及时完成,除了要有充足的人力、物力和资金外,还要有完整的工程管理制度,完善的施工管理体系以及相应的应急预案等等。
施工前管理
1、图纸设计管理
图纸是建筑或工程的参考依据,是整个项目的核心和灵魂。图纸的设计在工程中起到了决定性的作用。因此,相应的图纸设计管理必不可少,图纸设计管理水平的高低将直接决定着图纸质量的好坏,进而影响着整个机电安装工程的质量与进度。对于机电安装工程的施工来说,设计图纸数量以及内容的完整性将会很好的体现图纸设计管理的有效性与水平。
在较好的图纸设计管理机制下,设计出来的图纸都兼具系统性、协调性以及有效性等特点。设计图纸的系统性体现在各个在施工的工程存在的联系以及系统的组成要得到充分的阐述。各个设计图纸相互之间能很好的解释以及说明则体现了图纸的协调性。按照图纸,在施工的工程项目要能很好的得以实施,并且能够达到预定的设计功能则体现了图纸设计的有效性。
合同管理
现代社会中,合同普遍存在于人们的社会生活当中。企业间的经济往来,人才的聘用,企业用工等都学要签订合同。那么对于一个企业来说,合同以及合同的管理十分重要,有时甚至会影响企业的生存和成败。企业对以自身为当事人,依据相关规定进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列管理行为的总称叫做企业合同管理。同样,在机电安装中也要注重合同以及合同的管理。
在机电安装工程中,要签订一些必要的合同,比如施工合同。施工合同中规定施工方的施工要严格按照相关国家标准,按照合同中经费价格及施工质量要求,在工期内保质保量的完成合同中规定的施工项目。对机电安装工程施工合同进行行之有效的管理将会保证合同内容按要求得以实施。合同管理的成功与否,在工程验收时将会得到充分验证。工程施工合同管理的好坏,将会直接影响施工单位能否实现预定的经济目标。
材料管理
在实际的机电安装工程管理中,材料管理也是重要的一环。在设计图纸的工作完成后,就要进行材料的采购等工作。材料的选购应该排在工程开始之前。在选购材料时,要对材料提供商的生产地址,交通运输情况,生产能力及生产资质进行调查研究,以免在工程施工过程中出现材料质量问题以及材料短缺等问题,从而影响工程进度。施工方要对所用材料进行严格把关,对质量不合格的产品一律“拒之门外”,同时,在材料管理中,还要对一些有特殊功用的产品或材料要进行再三把关,确保材料管理万无一