文档介绍：浅析机电安装工程总承包方项目管理
浅析机电安装工程总承包方项目管理
摘要:工程项目管理是项目管理的一个重要分支,作为一门新的学科,一直困扰着我国建筑业的健康发展,随着建设工程项目的不断发展而完善,工程项目管理越来越重要。工程项目是一个立体多维的关系体,改善项目经营环境和施工环境尤为重要,项目管理应按项目客观规律,保证各生产要素良性运行,实现项目目标的完成。关键词:机电安装工程;总承包方项目管理;安全、合同、成本、进度、质量、信息管理
中图分类号:TU758文献标识码: A 文章编号:
近二十余年,建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理,一提到工程项目管理或建设工程管理,人们首先就想到其任务是项目的目标控制,包括:费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出:工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作。

工程项目是施工企业管理水平的体现,直接维系和制约着企业的发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法,将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来,满足使用功能要求的项目,涉及工业、公用、民用等广泛领域,其工程特性适合使用项目管理知识指导工程的实施。
对于施工企业,项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标,以项目经理负责制为基础,按照项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境,组织高效施工,使生产要素优化组合,合理配置,保证施工生产的均衡性,应用现代化的管理技术和手段,实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
在项目初期,首要工作是提出并组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机构,作到分工到人、责任落实。一般作为企业外派机构,在企业授权范围之内,负责整个项目的组织、协调、管理工作。一般有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等几种组织方式,企业根据运作方式选择符合自身特点的项目组织机构。

机电安装工程项目管理控制包含:合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、信息管理等内容。在项目管理过程中结合实际情况在下列几点进行阐述。

合同管理是整个项目管理的核心,是建设工程项目管理的重要内容之一。一个建设工程项目的实施,往往有许多单位共同参与,各参与方通过合同履约,达到工程项目建设的目的。
项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析,,分解、落实合同任务,分析合同中的漏洞,解释有争议的内容,具体分析包括:合同的法律基础,发包人的责任,承包人的主要任务,施工工期,合同价格,违约责任,验收,移交和保修,索赔程序和争执的解决。
施工承包合同示范文本一般由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外,一般还包括:中标通知书,投标书及其附件,有关的标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书等。

机电安装工程项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。
项目部成立以项目经理为首的质量管理班子,总工程师直接管理工程质