文档介绍：浅析投议标阶段EPC合同风险分析及应对策略
浅析投议标阶段EPC合同风险分析及应对策略
摘要:随着EPC合同在世界范围内的广泛应用,中国承包商“走出去”面对复杂环境下的“高风险,高收益”的EPC项目,如何结合EPC合同的风险特点,在投议标阶段进行系统的风险分析,确定可行的应对策略,有效防范项目的实施风险,为实现项目的高收益创造良好的先决条件,这是我国承包商亟需解决的问题。
关键词:EPC合同,风险特点,风险分析,应对策略。
中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:
中图分类号:[DF525] 文献标识码:A 文章编号:
EPC合同是指设计-采购-施工(Engineering-Procurement-Construction)合同,它是包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直到竣工移交的总承包模式。EPC总承包模式起源于20世纪70年代末美国的石油化工行业,后来逐渐在全世界范围内推广,并在电力、矿业、水处理等工业项目和公用设施领域得到广泛应用,目前也成为我国承包公司走出国门进行大型项目工程总承包的主要模式之一。
与传统承包模式相比,EPC合同能向业主提供规划、设计、施工一揽子服务,有效解决设计与施工相互背离的矛盾、缩短建设周期,节约工程费用,提高运作效率及工程质量。对承包商而言,EPC合同要求固定总价及固定工期,由承包商自行解决设计和施工中的全部问题,承担设计、施工、采购安装过程中的全部责任,承担更广范围的风险责任。这要求承包商充分理解EPC合同模式与传统承包模式的风险差别,在项目投议标阶段尽早实施风险策划,进行系统的风险分析,确定正确的应对策略,为项目中标及实施创造良好的条件。
一、 ECP合同风险特点
目前EPC项目广泛应用的合同范本,是国际咨询工程师联合会(FIDIC)1999年第一次出版的《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书)。与同为FIDIC发布的《施工合同条件》(红皮书),以及《生产设备和设计-施工合同条件》(黄皮书)相比,EPC合同承包商在承担更大的风险,主要体现在以下几个方面。
1、设计责任。
EPC合同强调由承包商负责整个工程的设计,并在除雇主应负责的部分外,对雇主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。合同条件同时规定“雇主不应对原包括在合同内的雇主要求中的任何错误、不准确或遗漏负责,并不应被认为对任何数据或资料给出了任何准确性或完整性的表示。承包商从雇主或其他方面收到任何数据或资料,不应解除承包商对设计和工程施工应承担的职责。”
红皮书适用于由业主设计的工程,不承担任何设计责任。
黄皮书DB合同条件中要求承包商应进行工程的设计并对其负责,同时规定,承包商应仔细检查雇主要求,并将雇主要求或基准依据中发现的任何错误、失误或其他缺陷通知工程师。工程师将确定是否运用“变更和调整”的规定,并通知承包商。
由此比较可见,EPC合同下承包商的设计责任几乎是全部的,业主仅仅负责提供工程预期目标、功能要求、设计标准,而承包商要对合同文件的准确性和充分性负责,也就是说即使雇主要求或雇主提供的数据或资料中存在错误、遗漏、不一致或相互矛盾,业主也不承担由此造成的工期延长和费用增加。
2、现场数据。
现场数据是指项目现场地下、水文条件及环境方面的所有有关