文档介绍：XX 工程
监理规划
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广东华迪工程建设监理有限公司 XX 监理部
年月日
目录
第一章工程项目概况 2
第二章监理范围与监理工作内容 2
第三章监理依据与监理目标，应具备产品准用证或使用认证证书 .对进口产品，应有商检机构出具的产品使用合格证（流程图见《监理工作流程图集》三、四）。
6、隐蔽验收和工序交接验收，先督促施工单位进行自检和专职检，在收到施工单位的隐蔽验收或工序交接通知后，会同有关方面到现场验收。验收合格应签署验收记录，不合格除施工单位能够当场完成整改外,应签署质量整改通知书（流程图见《监理工作流程图集》五、六）。
7、工程质量事故的处理，参加工程质量事故的调查、分析、审查事故处理方案，检查和评估处理效果（流程图见《监理工作流程图集》九）.
8、单位、单项工程竣工验收,在施工单位自检合格，并提出初验申请的基础上，组织工程的初验。首先，应审核施工单位的质量保证资料及其他竣工资料，应着重审查竣工资料是否真实可靠，种类是否齐全,内容是否完整、合法、手续是否完备，与工程。对发现的问题，应列出书面清单通知施工单位整改。
初验合格，向业主提出竣工验收报告,参与工程的竣工验收（流程图见《监理工作流程图集》十三）。
9、保修阶段，负责检查工程状况定期回访,判别质量缺陷责任,按有关规定督促保修。
二、工程的进度控制
1、审查或编制（当无总包时）项目实施总体控制计划，该计划应满足合同工期的要求, 能表达重要分部工程的开始和完成时间。能够作为确定和审查施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2、审查施工单位提交的施工进度计划（含阶段性,月度计划），主要审查计划是否满足总，以便及时采取措施（流程图见《监理工作流程图集》二）。
3、编制或协助业主编制甲供材料、设备的采供计划，确定项目甲供材料、设备的品种规格（型号）、数量、性能指标和进场时间。
4、搞好工程进度的动态管理，根据施工单位的月度完成工作量报表，检查实际进度与计划进度的偏差，帮助施工单位查找造成实际进度滞后的原因，提出纠正偏差的监理方意见。
5、定期召开并主持工程协调会议，及时解决工程中的配合问题和质量问题,加速工程的进展。
三、工程的投资控制
1、熟悉合同文件和设计文件,分析合同价的构成因素,明确工程造价最易突破的部分和环
节，从而确定投资控制的重点。
2、预测工程风险，对于可能引起索赔的诱因,制定相应的防范性对策，避免和减少由于施工单位索赔而引致的损失。
3、严格工程计量和进度款支付，对施工单位提出的工程计量申报，要依据图纸等设计文件和分项分部工程检验认可书等资料进行计量，必要时到现场进行核实，以防止高估冒算，并审查申请付款的项目和内容是否符合合同条件（流程图见《监理工作流程图集》十一）。
4、严格控制工程变更。对工程洽商和设计变更，要持审慎态度，要对变更的合理性和必要性、变更对造价产生的影响进行分析，并在与业主和设计单位协商后，作出决定（流程图见《监理工作流程图集》七、八）。
5、慎重进行工程现场签证,一是在业主授权范围内签证，超出受权范围的应征得业主同意；二是要依据充分;三是要进行必要的检查核实，所有的签证均要经总监核签，最后交由业主代表签字确认。
6、定期就工程进度进行计划投资和实际投资的对比分析，找出超支的原因和环节,向业主提出防止投资突破的意见和措施.
7、及时公正地处理索赔事件,维护业主和施工单位双方的利益（流程图见《监理工作流程图集》十二）.
8、做好工程竣工结算书的审查，要严格按双方签订的施工合同和当地建设行政主管部门有关结算的文件进行，做到有依有据，公平合理。
四、工程的合同管理
1、协助业主选择合同文本或起草合同稿，与施工单位商签工程施工合同。
2、在对合同进行风险分析的基础上，制定措施，防止违约事件的发生 ,避免或减少索赔损失.
3、对合同实施情况进行跟踪，定期对实施情况作出检查分析，并在监理月报上或专题向业主报告.
五、工程的信息管理
1、安排专人进行信息管理工作，负责往来文件的收发登记和工程资料的收集、整理、汇编和归档工作,形成完整的监理资料档案，在监理任务完结后,移交一份给业主。
2、采用电脑进行信息管理,所有文件资料均应统一编号，存入电脑，实行电脑自动检索,
提高工作效率。重要的发文，均应采用电脑打印，以提高文字质量。
3、对于工程协调会或专题会议,指定专人做好记录，及时写出会议纪要，重要的会议纪要, 须征集与会