文档介绍：项目管理在道路桥梁中的应用分析
项目管理在道路桥梁中的应用分析
摘要:我国市场经济发展速度日益加快,作为我国基础设施项目之一的道路桥梁工程在我国市场经济体制不断完善的过程中,起到了十分重要的作用。道路桥梁工程建设项目花费时间漫长,牵扯范围甚广,在工程质量形成的过程当中,受到了许多外界因素和工程本身的影响。本文对在道路桥梁工程中应用项目管理做了分析。
关键词:道路桥梁项目管理应用
中图分类号:U41 文献标识码:A 文章编号:
一、引言
道路桥梁工程项目管理就是某项道路桥梁工程从道路桥梁工程的投资可行性分析到该项道路桥梁工程的设计施工到最后项目竣工评价的管理过程。
道路桥梁工程建设是一种社会公益性投资工程建设。首先得从整体上对一项道路桥梁工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后在作出投资的决策;上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为,重点分析其投资的社会效益。对于道路桥梁施工企业而言,道路桥梁工程建设是一种企业行为;要在保证工程质量的前提下,决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化,重点分析其投资的经济效益。道路桥梁项目的财务投资规模巨大,资金需求量大,工期长,所以其资金的回收期长。对于一般的道路桥梁施工企业不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程,所以这就需要借助各方面的力量来进行道路桥梁筹资,在足额筹资的基础上,对其进行设计投资施工而后进行事后评价。
二、项目管理方法
在道路桥梁项目管理方法上,一般一个项目的执行过程中有两种方法:项目管理方法和项目实施方法。道路桥梁项目管理方法是关于如何进行道路桥梁项目管理的方法,是可在大部分道路桥梁项目中应用的方法,它是对道路桥梁工程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项道路桥梁工程的设计施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些,通常只能适用于具体道路桥梁项目的设计和实施。
在道路桥梁项目管理上,项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体道路桥梁项目进行设计、施工,在必要的时候进行监理,从而保证项目的顺利实施,而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。因此,在一个合理的项目组织机构中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
三、道路桥梁工程项目管理的内容
道路桥梁工程项目管理主要包括以下几个方面:施工安全管理、合同管理、质量控制管理、进度控制管理、投资控制管理以及其他方面的管理。这其中业主的项目管理虽然和监理的管理项目有一些内容是相同的,但管理方法和手段及其管理制度上的具体工作都还有严格的区分。只有真正的认识这些管理内容,区别它们的差异,才能做好管理工作。
1、安全管理
任何一项工程建设中,安全管理是重中之重,是项目管理中的重要任务之一。安全管理关系到人员的生命安危,人是工程建设中最主要的因素,只有做好人员的安全管理工作,整个工程建设才能顺利的进行,相比较而言,合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的,关系到的也是经济上的利益。工程质量和工程安全是建筑工程两大永恒的主题,工程管理部门应该设置安全管理小组,全面对工程的安全管理从制度上开始落实,定期组织工作人员进