文档介绍：小型水电站技术管理与发展分析
小型水电站技术管理与发展分析
摘要:随着电力事业的发展和技术更新,小型水电站的日益增加,管理也应随之更新。大多小水电站设备简单,自动化程度低,技术落后,与迅速发展的水电事业不适应。为充分发挥电站的经济效益和社会效益,小型水电站应重点抓好组织管理、生产管理、技术管理等方面工作。本文探讨了小型水电站技术发展与管理策略。
关键词:小型水电站;组织管理;生产管理;技术管理;改造发展
随着科学技术的进步,各种新技术、新设备不断出现,加上近几年水电事业快速发展,小型水电站对技术管理的依赖越来越强,要求也越来越高,其特点是分散、面广、多数建于偏僻的山区,而单个电站装机容量不大。为充分发挥电站的经济效益,更好地为社会服务,切实做到每建好一处,都能管好、用好。因此,小型水电站应加强科学管理,组织生产,开展技术革新,发挥综合利用。
1、小型水电站组织管理分析
为了管好小型水电站,必须建立和健全精干的组织管理机构,安排业务技术精通的管理人员从事各项管理工作,这是提高管理水平、避免事故、确保安全生产的组织保证。管理人员要相对稳定,以便在日常工作实践中积累经验,经常安排组织业务技能培训,不断提高管理水平。运行班组是电站最基层的组织,直接在生产岗位上,班组人员的配备合理与否,将直接影响水电站的安全、经济运行。同时根据电站的规模、机组台数、容量大小、自动化程度和技术力量来配备班组人员和工作班次。如较大的电站,除了运行班组外,还应配备一个检修维护班,负责电站机、电设备的日常维护、检修和保养,以保证设备的健康运行状态。有水库的电站还应设有专门负责提供水情、水文信息的水工的专职人员,及时提供水情信息给电站生产管理人员,以便进行机组合理地调度运行,做到计划用水和合理用水。
水电站的管理工作要靠人来进行,即使自动化程度较高的电站,指挥操作也要靠人来进行。小型水电站应建立站长岗位责任制、值班长岗位责任制、值班员岗位责任制等。要分工明确,责任到人。运行人员必须严格遵守交接班制度、巡回检查制度。交接班制度主要是规定运行人员在交接班时的职责和职权的交接、交接班的内容、交接班的方式和程序。巡回检查的目的是使设备不正常运行或存在安全隐患时能第一时间发现,及时反馈安排处理,将设备安全隐患在萌芽状态得以消除,坚持巡回检查能防止事故的发生与扩大。另外,运行人员与检修人员应密切联系,互相配合。运行人员发现事故隐患、设备故障,应及时反馈报告生产管理人员,生产管理人员及时组织检修,使设备始终保持在健康状态下运转。检修、运行值班人员应严格遵守安全工作规程、设备操作规程、技术监督制度和设备维护、保养制度。
2、小型水电站生产管理分析

小型水电站虽然有大电网做依靠,但须根据电网实际情况,在充分研究电站的具体特点,发挥设备最大效能的前提下,制定出年、季、月生产计划,对生产进行统一安排,力争多发电、发好电。小型水电站生产计划包括年发电量,耗水定额、厂用电及年用电率;单独供电的应考虑输电线路损耗;具有水库调节的小型水电站应考虑不同时期的允许库水位;以灌溉为主的小型水电站应列出不同时期的灌溉库容;以防洪为主结合发电的小型水电站应列出不同时期的防洪库容及年发电成本。

搞好发电厂的设备检修,是保证发电设备安全、经济运行,提高