文档介绍：新思维新方法在建筑工程管理中的运用
新思维新方法在建筑工程管理中的运用
摘要:文章就当前建筑工程管理的现状进行分析,并提出了一些新思维、新方法和建筑工程管理的具体措施。
关键词:新思维新方法;建筑工程管理
21世纪以来,我国的宏观经济发展迅速,各项事业都处于发展的高峰期。在工业化进程和城市化进程不断加快的今天,建筑行业成为我国经济支柱产业之一,有着十分广阔的发展前景,建筑工程管理也发挥着愈加重要的作用。我国的建筑工程管理在多年发展的基础上积累了许多经验和方法,形成了一个比较统一的管理模式,为经济的发展做出了卓越的贡献。但是,还有一些建筑行业业主对工程项目管理不够重视,采用硬性的管理手段,不能发挥工程管理的经济优势。随着经济全球化不断加深,建筑工程管理放面的有些技术手段和管理措施依旧不能适应经济发展的潮流,亟待改革创新。1 工程管理还没有形成完善的体系。建筑工程完成过程中涉及到的设计单位、施工单位市场竞争力薄弱,与还有一定距离。我国的设计单位大多是综合性的,组织太过于繁杂,部分监理单位不能满足工程项目的要求。监督力不足,只着眼于工程质量监督,而不重视其它市场因素,导致许多大工程的管理都由国外公司承担。此外,我国缺乏完善的建筑工程管理体制,使建筑工程项目实施的无章可循。建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位,并配备建筑工程管理人才,合理岗位分配,明确各部门的工作职责,以每个项目的具体要求来分配任务,但是,目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足,我国对工程管理人才的培养还处于初期,人才的缺口很大,许多管理人员身兼数职,做起工程项目管理工作时也是心有余而力不足。建筑工程管理不适应市场。传统的工程项目管理将技术条件放在第一位,工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件,所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上,随着技术的发展越来越快,技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下,市场规律将作用于工程项目管理的方方面面,技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约,但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件,如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要,只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视,资金、人员上得不到支持,就很难实现项目的经济效益。建筑工程管理理念与管理方法落后。管理理念是建筑工程管理的灵魂,落后的理念会制约建筑行业的发展,落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全,所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准,使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理,一些管理部门在制定工程进度计划时,没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究,而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展,不能有效应对突发状况,无法保证工程进度的确定性。建筑工程管理水平不高。建筑工程项目都需要项目经理,他要对企业和施工层负责,在整个项目管理的过程中充当总负责人的角色,他的管理理念直接影响到整个工程项目和企业的长远发展。在一定程度上,项目经理的能力代表着整个工程项目管理队伍的水平。然而,我国