文档介绍：油田物资组织结构的优化研究
油田物资组织结构的优化研究
摘要:油田的后勤保障部门担负着物资的采购、使用以及管理责任。可以说,管理情况的优劣直接关系到油田企业生产发展,关系到油田成本的高低和生产效益的多少。因此,事关重大。而物资的组织结构优化又是油田物资管理的核心,笔者结合工作实际谈一谈油田物资组织的优化问题。
关键词:物资组织结构优化
可以说,油田的后勤保障部门担负着物资的采购、使用以及管理责任。管理情况的优劣直接关系到油田企业生产发展,关系到油田成本的高低和生产效益的多少。因此,事关重大。而物资的组织结构优化又是油田物资管理的核心,下面笔者结合工作实际谈一谈油田物资组织的优化问题。
一、油田物资管理现状及存在问题浅析
。服务信息化水平不高,缺乏针对性强、信息资源完备的物资信息平台与各物资运作环节的有效衔接,无法实现信息共享和对物资资源的最佳配置,造成物资资源的浪费。
,规范、理想的物流格局还未完全形成。运输组织多而散,社会物流和油田物流无法形成合力,发挥应有的物流效应,客观上增加了油田物资的组织管理。
,监督机制有待完善。个别物资管理人员业务水平不够熟练,管理人员的整体素质有待提高。
,由于外部市场变化造成产能计划变更,导致库存积压,占用很大一部分资金,使流动资金相应减少,无法和管理实现“良性循环”,增加了油田企业的负担。
二、优化油田物资组织结构的采购模式
油田企业采购成本远超过其他成本,采购对利润的贡献也远大于其他成本。优化采购模式,有效降低采购成本,提高经济效益,对油田企业至关重要。在采购过程中,应根据油田的实际特点,选择合理的采购模式,主要有以下几种:
其一,集中采购。近几年来,这种模式被广泛运用于油田物资采购中,主要原因在于其能集中优势资源,形成采购规模,获得更多的优惠,降低管理链总成本,提高企业的运营速度。对油田采购物资实行统一管理、集中采购、分级负责的体制,增加了物资采购、销售工作的透明度,实行了物资采购、销售、价格公开制度,从制度上严格了物资管理,规范了工作程序。
其二,区域联合采购。通过物资学会平台,互通信息,加强合作,针对某些区域垄断性需求物资,集合多家资源优势联合采购,达到远低于市场销售的价格优惠,有效降低采购成本。
其三,网上采购。通过互联网将生产信息、库存信息和采购信息连接在一起,企业根据需要进行适时采购,最大限度地减少库存。这样,一方面可以减少资金占用和仓储成本,另一方面还可以避免价格波动对产品的影响,从而达到降低成本的目的。通过互联网实现库存、订购管理的自动化和科学化及最大限度地减少主观人为因素的干预,从而能节省大量的人力,提高工作效率和物资采购过程的透明度,规范业务处理流程。
三、优化油田物资组织结构管理的措施
物资管理工作环节众多,进行起来较为复杂。在实际工作中领导要给予物资管理工作充分的重视。具体应注重以下几个方面:
,思想上充分重视,领导是物资管理工作的组织者、指挥者。领导对物资管理工作重视,才能让员工对物资管理工作重视,上下才能协调起来,共同做好物资管理工作。物资计划是在实际的基础上,根据企业的生产能力和市场需要,对