文档介绍：针对采油队经营与管理模式的探讨
针对采油队经营与管理模式的探讨
摘要:在石油企业中,采油队是一线最基本的生产单位,是生产指标最基本的执行单元。这一基层单位还是石油企业生产费用的最前沿,是石油生产管理的中心部门。在现代化的经营管理理念中,越来越多的经营目标控制过程都是以采油队为职能延伸的。随着生产设备的不断老化、采油新技术的不断更新、国家化市场的深入发展,打破传统的经营管理模式就成为目标管理的必然需求。在现代化的企业思维中,高效的目标管理方式、效率的有效实现方法、合理的过程受控是采油队必须要面对的问题。在信息化时代,采油队应当采取和中应对方式呢?对于采油队的内控管理和外控管理的区间如何界定?勘探施工过程中的开放式管理和精细化管理又应当怎样完善呢?民主化管理、亲情化管理等对采油队的发展有什么积极作用吗?这些都是石油企业采油队在工作中要面临的问题。只有充分把握好工作的方向和力度,我们的生产才能够符合企业的需求和市场的需求。
关键词:采油队经营管理模式探讨
在一般的工作内容分类中,采油队的主要任务由以下几个方面组成:工况任务执行管理、生产过程控制管理、施工条件有效执行管理和人力资源的统筹管理。这四个方面的管理工作是相辅相成的,缺一不可。在安全生产的目标要求下,经营管理过程的程序化控制已经深入到企业经营者的管理理念当中。在这样的目标要求下,采油队只有坚持目标管理的精细化操作才能够适应企业的要求,体现广大基层员工的价值特征。
一、采油队工况任务执行管理
工况任务执行管理简单来说就是采油队工作任务执行条件、设备需求、人员配置等外部因素为决定因素的管理内容。只有做好这些工作的平稳与平衡,采油队才能做好下一步的工作安排。这是采油队工作实事求是的基本要求,是由工地的具体工作任务执行条件决定的。
采油队的工作目的地,大多数油气田开采的时间较长,也比较充分。这些井区的产量波动很大、地层能量也越来越匮乏,钻杆断脱或者管道泄漏情况出现的频率都比较高。而在增长型的油气田中,工况条件则是产量的激增,设备和人员的投入需求增大在这样的工况条件下,我们只有对相关的因素进行适时地动态的调整,以满足变动的生产需求。
油气田开发进入稳定期的地域,其工况条件也趋向于平稳化发展,但是我们依然要建立科学的、完善的技术经营管理制度。在做好相关效果分析的基础上,进一步规范管理信息库数据,为采油队的经营管理提供真实可靠的依据。
二、采油队生产过程控制管理
在当前国际经济运行环境的影响下,石油企业的工作重心正在向经营管理转变,而作为生产受控执行单元的采油队也应当向经营管理方向靠拢。根据采油队的具体工况条件弄清本身的薄弱环节,明确工作的思路与控制方向。简单来说,我们的工作就是要对油气田的生产全过程进行综合的数据掌控,并作出有效信息分析,达到生产的效益最大化过程控制。这项工作体现的是以经营理念为核心的企业管理模式,是细节控制和精细化过程控制的要求。
采油队的生产过程控制是从储藏条件勘探到产品次级级加工、储运这一过程的细分管理。一般情况下,采油队的生产过程控制范围较小,但是与之相关联的部门十分多。在生产任务执行的过程中,个别部门效益的最佳化未必是集体效益的最佳化选择,所以我们要从