文档介绍：综述建筑施工质量管理的重点及因素
综述建筑施工质量管理的重点及因素
摘要:在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,只有健全完善建筑施工管理机制,提高建筑工程管理人员的自身素质,做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。本文结合笔者多年建筑管理经验,对建筑施工质量管理的重点及要素进行了分析,并就如何完善施工质量管理、防范质量漏洞的有效途径进行了探讨。
关键词:建筑工程质量管理因素
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
正文:
1建筑施工质量管理重点因素

从材料管理的角度来看,材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制,具体包括如下工作:一是严格对施工材料开展检查验收工作,并通过建立管理台帐来保证合理使用;二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上,要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理,三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则,同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。结合实际情况来看,由于施工工程受成本和所在地域环境的影响较大,材料的选用也由此受到很大的影响,并且,很多工地材料管理不善,材料乱堆乱放现随处可见,从而从施工前期就影响了整个工程质量。

从机械设备的角度来看,机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用,是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看,机械设备落后以及不配套的现状,给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言,很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度,一旦行业周期从旺季转入淡季时,就容易形成资金缺乏,继而形成设备更新迟缓,生产力也就随之逐渐落后。

本文所指的施工技术和管理包括整个施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制等诸多环节。在具体实践中,应密切结合施工工程的具体情况,一方面要技术可行,能够解决施工难题,另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理,降低整个施工成本。从目前来看,由于很多施工企业的管理体系不健全,对长远建设缺乏统筹规划观念,制度落实缺乏足够的执行力,造成企业缺少监控与必要的指导工作,对各工程项目管理出现脱节现象,并且新技术和新方在施工管理过程中的作用并不明显。

相关资料表明,我国从上世纪五六十年代开始到改革开放初期,很多施工企业的工程施工全部是由本公司职工完成,在改革开放后,由于施工项目逐渐增多,施工企业由此开始对外招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作,当施工企业的老一代技术工人退休后,人员技术水平整体下滑,施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工,人力资源上出现了青黄不接的现象。
2完善施工管理的防控措施避免质量问题出现的有效途径

第一,在工程管理工作上。要明确界定工作职责,做好管理协调、技术协调以及组织协调工作,从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。
第二,在进场前,施工企业在要做好资料的搜集和整理工作,一是对施工场地进行充分了解,二是合理安排材料的堆放和防护工作,三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况,从而合理布置好施工场地的基础设施。