文档介绍：ERP实训报告总结范本
ERP实训报告总结范本1
“ERP沙盘模拟”教学是依据学科特点建立起来的以学生为主体的教学模式，可提高学生的实践动手实力，激发学生学习的潜能，培育学生的创新精神。ERP沙盘模拟课程基于直观的沙盘教具，让学
感谢我们的竞争对手，没有竞争就没有进步。市场经济体制下，优胜劣汰的自然法则极其残酷的规则着每一个企业。正是我们六个小组在相互之间的竞争中，找到自身的不足，发觉自己的竞争优势。若适时调整就化险为夷，若按部就班则随时淘汰。
特殊得感谢我们的实力公司整个团队，既然我们成为一个整体，那么我们就必需发挥一个整体的作用，让全部的人知道“1+1>2”的效应。感谢我们组成员间的坦诚相待，荣辱与共，共度难关，最终迎来了雨后的绚丽彩虹。
1、广告费的投入问题。广告费的投入大多是不理性的，这是肯定不允许的。而这种不理性的做法干脆缘由是绝大多数企业特殊在前几年缺乏预算，不计成本，盲目争夺市场地位，没有真正理解市场地位的概念，没有联想到企业经营的实际。理性的广告投入就是要依据本企业的时间经营生产实力，在企业整体规划的战略目标的要求下，同时，要了解竞争对手等其他企业的广告投入状况，最终再进行广告的理性投入，这样才能够既不奢侈广告费又能给企业抢购到恰当的订单，给企业带来丰厚的利润。
2、构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思索问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不行以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成干脆损害。现代优秀的职业经理人必需树立基于现实的将来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回来责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向将来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必定遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与将来的因果关系，管理者必需要担当的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必需有诚信的职业操守。
3、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标记就是看她有没有实力形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切须要走出独断决策的传统误区，因为我们倾听过太多能人的胜利史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日，结论已经自不待言：仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的较量。我组成员在这一点上占据了很大优势，最终优秀成果的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建设实力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队才智，对环境改变做出精确的推断和正确的决策。在没有阅历的一群人中，假如就根据自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。在这个过程中，我只是个小小的营销助理，但我信任在这个团队中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些看法没有被接受外，其他都被证明是很明智的决策。说明运用主动的沟通技巧，发挥影响力，培育成员之间的信任，在团队协作中是很有效。
4、运筹帷幄——CEO
过沙盘推演检验决策思路，重新相识企业的经营规划、经营方针;培育统观全局的系统思索实力，提高决策水平和管理效率;学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策;理解战略管理和财务管理，相识各种决策和投资后的结果;课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策;树立全局观念，重视增进沟通沟通，培育协作精神。
5、点石成金——财智管理
财务报表是企业的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收帐款、银行货款、应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的筹码和特别道具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一呈现。
模拟训练可以强化员工的生意概念，增加他们最大限度利用时间和资金的实力。沙盘模拟演练可使我们理解价值创建过程，提高全员对财务的理