文档介绍：提升领导的执行力
Preparedon22November2021
?党政干部领导力与执行力提升?学****提纲
第一讲：认清角色找准位置——中基层领导的领悟力〔上〕
认清角色找准位置——中基层领导的领悟力
——对上,要接受部门和领提升领导的执行力
Preparedon22November2021
?党政干部领导力与执行力提升?学****提纲
第一讲：认清角色找准位置——中基层领导的领悟力〔上〕
认清角色找准位置——中基层领导的领悟力
——对上,要接受部门和领导的指示和意图,理解战略
——对下,要组织部署,把上级的要求与自己的工作实际结合起来,创造性地开展工作
——对外,要协调各有关单位形成合力
——对内,要形成一个特别能战斗的集体
什么是中层干部
中层干部是指在领导结构中处于中间位置,在职能发挥上起着承上启下的作用,在领导活动中即扮演领导角色,又担负治理责任的人.
中层领导者的作用
承上启下的关键性枢纽
中层领导者的素质要求：
〔一〕、治理
什么是治理
治理是通过协调和监督他人的工作,有效率和有效果地完成工作的行为.
治理的四在职能:方案、组织、领导、限制
〔-〕领导
什么是领导
领导是指挥和影响个人、群体和组织在一定条件下实现某种目标的行动过程
第二讲：认清角色找准位置——中基层领导的领悟力(下)
领导力的要素
远见卓识
对他人产生影响
3、人民能够得到实惠
跟着你行动不吃亏
跟你在一起感到开心
6、治理与领导的区别
(1)、领导者拥有的影响力是内在的,随身携带的；治理者的影响力是由于组织赋予的岗位权力.
(2)、领导者拥有追随者,治理者拥有下属.
(3)、领导者做事主动,追随者也是主动的
(4)、治理者做事被动,下属也是被动的
领导和治理的联系：领导者制定战略；治理者实施战略
第三讲；凝聚人与带队伍——中基层领导的执行力(上)
执行的三种形态
1、执行是个人完成任务的行为
2、执行是团队达成目标的过程
3、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
什么是执行
执行是一种暴露现实,并根据现实采取行动的系统化方式.
影响个体执行力的因素：
1、根底智能：智商、根底文化、情商
2、心理性格水平：
(1)、灵商：领悟力
(2)、敬业精神、责任感和忠诚度
(3)、持续不倦的行动****惯,积极心态与工作***
3、技术技能
(1)、具备完成工作任务的潜在胜任水平
(2)、实际完成工作任务的显在操作水平
(3)、技术创新和水平提升的自觉水平
——中基层领导的执行力(下)什么是团队
团队是由员工和治理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,到达共同的目标.
团队构成的要素：
1、共同的目标
2、互补的技能和性格
3、恰当的领导
4、相互承当责任
5、相互沟通
6、适当的人数
执行力的价值观：
认真第一,聪明第二
制度第一,能人第二.
第五讲：——中层领导的应变力〔上〕中层领导需要具备的应变力
1、应对群体性事件的水平
2、应对突发事件的水平
3、应对意外事件的水平
提升自身应变水平
1、敢于应变,敢担风险
2、灵活果断,随机应变
3、善于运用胆略和智