文档介绍：中国经济管理大学
企业信用管理学
经典教学案例
案例加强企业信用管理
德国一家成立于1992年的机械制造厂,在5年时间中,这家工厂就从小作坊式的企业发展成拥有5000多职工、产品出口到30多个国家、年出口额20亿美元,而且正以每年30%速度增长的大型工业企业。这家制造厂拥有一项机械加工的专利技术,使同类机械产品的效率提高了100%。因此,欧美各国和东南亚国家均向其大量采购产品。德国制造厂的产品原料部分从中国进口。由于数量很大,中国共有7家机械公司向其供货。开始时每家公司的年出口额在100万美元左右,到1996年,已经达到7、8百万美元的规模,而所有供货都是采用D/A90-120天。这几家公司的老总虽然也对赊销如此大的货物心存疑虑,但考虑到该公司的规模和效益,尤其是几年来该厂没有发生拖欠的情况,所以也就未加干涉。1997年4月,7家机械公司突然接到从德国法院发来的关于这家德国制造厂的破产通知书。这时,几家公司合计有3000多万美元的应收帐款还没有收回。经过紧急磋商,7家机械公司很快组成了工作小组,奔赴德国参加破产企业财产清算。最后,我国的7家机械公司在债务人偿付了破产费用、职工工资和其他福利费用、税金、银行本息后,和其他债权人一起分得了部分财产,但核算下来,每家企业的损失都在50%以上。
从后来得到的该企业的财务报表中可以看到,该企业虽然利润很大,但企业的资产多为固定资产和应收帐款,银行存款等流动资产很少。而其负债金额非常庞大,而且多为必须马上偿付的短期借款。因此,该企业很容易在某一个时间出现偿付不能的状况。如果我们的企业事先得到它的财务报表并认真分析了它的财务状况,就应该对这种状况有所警觉,或者降低给予的信用额度,或者采用其他付款方式,从而降低和排除这样的损失,然而我们的企业并没有一家认真地这样做过。
分析:
虽然以上案例类型只是众多拖欠类型中的一种,这种情况可能在多数企业中也没有遇到。但贸易风险可能以这一种形式出现,也可能以那一种形式出现,这就要求我们的企业从中吸取经验教训。国际市场的特点是竞争激烈、变化多端,而且纷繁复杂,在这样的市场中,我们的企业要加强信用管理。我们一直在强调,外贸企业要建立起完善的信用风险管理体制,不论对于什么样的国外客户,我们都应该在交易前事先了解它的资信状况,做到知己知彼。对于新客户,必须事先得到它的资信报告;对于老客户,一般是3个月到半年得到一份新的资信报告。报告的来源最好通过专业的调查机构获得,因为这样取得的信息才更加客观公正。上述案例中的几家公司如果按照这样的管理方式运作,风险也就不会出现。
案例展望我国信用评级未来发展之路
2001年12月《金融时报》上刊登了如下报道,对我国信用评级业进行了一番展望:
“2001年,我国信用评级市场打破了过去的沉寂,包括企业债券评级、银行信贷登记企业评级、担保公司评级、可转换公司债券评级、高科技企业、中小企业评级等各种评级开展得有声有色。评级工作得到了国家计委、中国人民银行、财政部者了解到,今年共有10家企业被批准发债,发债总额为245亿元;共有50多家上市公司计划发行可转债,其中40多家接受评级;开展银行信贷登记企业评级的地区主要是上海、福州、深圳、厦门、宁波、天津、江苏、武汉等地;在信用体系建设中开展区域高