文档介绍：奔跑的螟蚣读后感精选3篇（读书心得体会）
奔跑的螟蚣读后感750字
——应届毕业生
对于一个建筑工程技术专业刚毕业的我来说，绩效，原本是一个很陌生的词语。但在看了《奔跑的螟蚣》后，突然明白了绩效在生活中无处不见。就像平时中午下班回组织同心协力，就像奔跑的螟蚣一样，绩效管理工作将会取得长足的提升和进步。
奔跑的螟蚣读后感2000字
法院
为了进一步弘扬优良作风，提升法院工作的绩效水平，推动各项审判工作的落实，玉林市中级人民法院组织全体干警开展学习《奔跑的螟蚣》一书。通过学习，对于干警们解放思想、指导工作上取得了显著的成效。
绩效是一个永恒的话题,从秦始皇汉武帝时代的"李广难封”到现在选拨任用干部，都涉及到绩效管理。而卓越的管理，是一个企业长远发展的必要保证。《奔跑的螟蚣》一书阐述如何以考核促进企业的成长,如何让企业的每一个人默契配合，创造出良好的绩效。该书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识。同时，引进衡计分卡、轮流负责等，结合作者在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核以及全面绩效管理的理念。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位, 同时书中的很多内容也十分适合个人阅读，以促进个人发展。
所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度，其中工作业绩就是指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。绩效是基于工作而产生的，与员工的工作过程直接联系在一起。绩效管理可以促进组织和个人绩效的提高，促进管理和业务流程优化，同时保证组织管理目标的实现。
随着社会主义市场经济体制的发展和不断地完善，许多企业已经意识到了绩效考评对提高工作效率的巨大推动作用，但他们忽略了日常绩效考评，经常只是到年终分发奖金时才想起来评定绩效高低。日积月累，其结果也必将导致企业出现人浮于世、效率低下的局面，市场竞争能力逐步衰退。因此,对当今中国企业或政府事业单位而言，建立 —整套健全先进的绩效评价、管理体系，已经到了刻不容缓的地步。作者在本书每个章节前面都加了一个小小的寓言故事,并以讨论的形式进行叙述，以期能够深入浅出地解释这些复杂而又枯燥的理念。书中有一则寓言故事让人留下了深刻印象。村庄旁边有一个湖，湖边住着两个渔夫A和B。他们都买了一群陷鹳来指挥它们抓鱼。刚开始的时候，渔夫A打到的鱼总比渔夫B打到的多，大家都说渔夫A厉害。但是过了一段时间,情况却发生了变化,渔夫B打的鱼越来越多,而且都是能卖好价钱的大鱼，而渔夫A打的鱼越来越少。大家觉得很奇怪,为什么会这样?渔夫A也觉得很奇怪，就去登门拜访渔夫Bo 渔夫B说,我们的陷鹳虽然一样多，但是我们的方法却不一样。渔夫 A每天按照每只陷鹳打到鱼的数量给它们发食物，平时也不给它们休
息。时间长，它们就会厌倦抓鱼。且你的陷鹳总是用老办法抓鱼，鱼也学会了怎样躲避陷鹳，当然抓到的鱼会大大减少。渔夫B传授方法说，当我发现陷鹳很累时，就会让它们休息。我还会根据湖里鱼的变化，观察大鱼的生活习性，然后再训口佛叼搜靶碌淖te'惴绞健U 度叼瞬欢鲜视铜那榭解计挠阅苍嚼丛蕉嗜口
寓言