文档介绍：优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案 （一）
一、评比目的 ：
为全面认识评论公司员工的工作成绩
，提升工作效率 。 有效激励表现优异的员 、客观和公正的工作气氛
。
2
优异员工评定委员会的构成
：
酒店领导 1至2人
部门负责人 2至3名
人力资源部经理
查核专员
3 委员会的职责 ：
召开优异员工评定会议 ，拟定评比计划 、安排评比各项详细事宜 ；
评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
输出：
《评定小构成员名单 》
四、依据绩效状况散布申报名额
1 部门按 1： 100 比率申报优异员工人选 () （即依据部门总人数 /100 得出的四舍五入的整
数申报 ）
2 部门人数不足 100 人的 ，按 1 人申报 。
输出：
《优异员工侯选名额分派表 》五、确立优异员工评定标准
优异员工的评定标准为德 （职业道德 ）、能（专业能力 ）、勤（工作态度 ）、绩（工作业
绩）四个方面 ，每方面确立三至五项详细指标 ，形成 《优异员工评定标准 》；
2《优异员工评定标准 》用于申报优异员工提名人选前的参照信息和对优异员工提名人选进行
的季度考评活动 。
4 输出：《优异员工评定标准 》
六、介绍和申报提名人选
1 以下人员能够介绍优异员工提名人选 ：
总经理 、人力资源部
2 各部门按所获名额进行申报 , 并附 “个人先进资料 ”
介绍人选不占申报人选名额
5 输出：《优异员工提名申报表 》（含介绍 ）
七、对提名人选组织季度考评
优异员工评定小组共同人力资源部对提名人选组织季度考评
考评流程 ：
选定主考部门和主考人
b) 主考部门和主考人依据员工表现依照 《优异员工评定标准 》填写 《查核表 》
《查核表 》评论等级为优异 （95 分及以上 ）、优异 （ 85 分～ 94 分）、一般 (75 分～ 84 分) 、需改良 (60 分～ 74 分) 、差(60 分以下 ) 五个等级
《查核表 》汇总 ，统计成绩
e) 获得优异或优异成绩的可考虑确立为优异员工 ( 若评比季度中因违犯 < 员工手册 > 填
写过错单的 , 则撤消参评资格 ) ，由各部经理在特意的评比会议上宣读个人先进资料 , 最后经部门
经理民主投票 , 按酒店总人数的 1/100 选举优异员工
3 输出：
《查核表 》
《查核成绩汇总表 》
八、确立优异员工人选
1 依据以下方面所供给的信息确立最后人选 ：查核结果 、总经理指示 、酒店有关各方反应和
人力资源部建议
2 形成《优异员工名单及事迹简介 》上报酒店领导审察 、总经理审批
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
3 输出：《优异员工名单及事迹简介 》
九、组织编写优异员工先进事迹资料
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