文档介绍：优异员工奖赏方案（一 )
一、评比目的：
为全面认识评论公司员工的工作成绩 , 提升工作效率。有效激励表现优异的员工 , 并建立公
司典范，进而提升公司管理和精神文明建设水平 , 达成下达的各项任务指标 , 建立一心一意、
３、颁奖时间 :
九、表彰奖赏 :
优异员工一等奖奖金 300 元。由董事长颁发荣誉证书。
优异员工二等奖奖金 200 元。由总经理颁发荣誉证书。
优异员工三等奖奖金１ 00 元。由总经理颁发荣誉证书 .
鼓舞进步奖奖精巧记事本一个．由人事部经理颁发荣誉证书。
最正确收银奖奖金： 100 元。由财务部长颁发荣誉证书。
浅笑天使奖奖金 : １ 00 元 . 由总经理颁发荣誉证书。
最正确销售奖奖金 :100 元。由总经理颁发荣誉证书。
十、注意事项：
、禁止管理人员滥用职权，以机谋私。
２、优异员工人选以各部门基层员工为主。
、管理层及评比小组应着重对员工的业绩采集和考证。
评出的优异员工，将作为商场人材贮备 , 优先培育、选拔、荣膺。
优异员工奖赏方案 ( 二 )
一、目的
针对当前员工绩效不显然的状况，为了更好地表现 “与酒店同成长、共发展 ”的人材管理政策，充足发掘工作表现优异的员工和优异事迹，制定本方案，用于对季度优异员工的选拔操
作工作。
二、评比原则
1 优异员工人选应以各部门基层员工为主 ;
优异员工人选应能够获取多半员工的认可；
评比过程中应着重对客观优异事迹的采集和考证；
4 评比尽量保持各管理层级间进行充足交流，对有保密要求的事宜不可以外泄

.
三、建立优异员工评定小组
1 建立评定小组是保证评比活动在酒店管理层控制之下进行的必需保障
由管理层各级领导构成 , 能够使评比获取各方认可、客观和公正的工作气氛
2 优异员工评定委员会的构成：
ａ) 酒店领导 1 至 2 人

; 同时因为评定小组
.
b ）部门负责人 2 至３名
人力资源部经理
ｄ) 查核专员
委员会的职责 :
ａ ) 召开优异员工评定会议 , 拟定评比计划、安排评比各项详细事宜 ;
）评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4 输出：
《评定小构成员名单》
四、依据绩效状况散布申报名额
１部门按 1 ： 100 比率申报优异员工人选（） ( 即依据部门总人数 /1 ００得出的四舍五入的整数申报 )
部门人数不足 10 ０人的 , 按１人申报。
6 输出：
《优异员工侯选名额分派表》
五、确立优异员工评定标准
1 优异员工的评定标准为德 ( 职业道德 ) 、能 ( 专业能力 ) 、勤 ( 工作态度）、绩（工作业
绩）四个方面，每方面确立三至五项详细指标 , 形成《优异员工评定标准》；
《优异员工评定标准》用于申报优异员工提名人选前的参照信息和对优异员工提名人选
进行的季度考评活动。
４输出 : 《优异员工评定标准》
六、介绍和申报提名人选
1 以下人员能够介绍优异员工提名人选 :
总经