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优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案(一)
一、评比目的:
为全面认识评论公司员工的工作成绩
,提升工作效率。有效激励表现优异的员工
,并建立公
司典范,进而提升公司管理和精神文明建设水平
,达成下达的各项任务指标,建立一心一意、争
创一流的竞争意识
,充分调换广大员工的踊跃性和创建性
,为此,特拟定本方案。
二、评比名额:18人
优异员工一等奖1
人。
优异员工2
等奖2
人。
优异员工3
等奖3
人。
进步、鼓舞奖
6名。
最正确收银奖
1
人。
浅笑天使奖
2
人。
最正确销售奖
3
人。
三、评比方法:
以“公正、公然、公正、透明”为原则,采纳班组介绍,个人介绍,与主管介绍相联合的方法
切合条件的候选人名额不限。
1、班组介绍的,多半以上署名确认奏效。
2、个人介绍的,(一定对商场做出突出贡献)。或获取别人联名介绍。
四、评比程序:
,
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
1、初选,由主管挑选,报与楼层经理,上交办公室复选。最后经公司评审小组审察确认,候选人名单。经总经理睬议后,评核、鉴定。
2、对候选人名单进行张榜,公示3天。
五、建立评审领导小组,及领导小构成员名单。
组长:
副组长:
小构成员:
六、评比对象:
锦和全部任职员工(中高层不参加本次评比活动)。
七、参加评比条件:
1、遵纪守纪,无旷工、迟到、早走现象。敬业爱岗无较大工作失误者。
2、乐于助人,宽以待人,与同事和平共处者。
3、专业技术超凡者创建性地展开工作者。
4、拾金不昧,捡到财物后第一时间上交者
5、见义勇为,尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳,对工作脚踏实地,没有丝毫牢骚者。
7、舍小家,爱大家,开源节流,珍爱公共财务者。
8、真挚服务于每一位顾客,热忱踊跃销售者等。
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
八、活动时间:
20**年12月1日——20**年1月1日
1、介绍时间——介绍表1月日以前。
2、公示时间:
3、颁奖时间:
九、表彰奖赏:
优异员工一等奖奖金
300
元。由董事长颁发荣誉证书
。
优异员工二等奖奖金
200
元。由总经理颁发荣誉证书
。
优异员工三等奖奖金
100
元。由总经理颁发荣誉证书
。
鼓舞进步奖奖精巧记事本一个
。由人事部经理颁发荣誉证书。
最正确收银奖奖金:100
元。由财务部长颁发荣誉证书
。
浅笑天使奖奖金:100
元。由总经理颁发荣誉证书
。
最正确销售奖奖金:100
元。由总经理颁发荣誉证书
。
十、注意事项:
1、禁止管理人员滥用职权,以机谋私。
2、优异员工人选以各部门基层员工为主
。
3、管理层及评比小组应着重对员工的业绩采集和考证
。
评出的优异员工,将作为商场人材贮备
,优先培育、选拔、荣膺。
优异员工奖赏方案(二)
一、目的
针对当前员工绩效不显然的状况
,为了更好地表现“与酒店同成长、共发展”的人材管理政策,
充分发掘工作表现优异的员工和优异事迹
,制定本方案,用于对季度优异员工的选拔操作工作。
二、评比原则
1
优异员工人选应以各部门基层员工为主
;
2
优异员工人选应能够获取多半员工的认可
;
3
评比过程中应着重对客观优异事迹的采集和考证
;
4
评比尽量保持各管理层级间进行充分交流
,对有保密要求的事宜不可以外泄。
三、建立优异员工评定小组
1
建立评定小组是保证评比活动在酒店管理层控制之下进行的必需保障
;同时因为评定小组
由管理层各级领导构成,能够使评比获取各方认可、客观和公正的工作气氛
。
2
优异员工评定委员会的构成
:
酒店领导1至2人
部门负责人2至3名
人力资源部经理
查核专员
3委员会的职责:
召开优异员工评定会议,拟定评比计划、安排评比各项详细事宜;
评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
输出:
《评定小构成员名单》
四、依据绩效状况散布申报名额
1部门按1:100比率申报优异员工人选( )(即依据部门总人数/100得出的四舍五入的整
数申报)
2部门人数不足100人的,按1人申报。
输出:
《优异员工侯选名额分派表》五、确立优异员工评定标准
优异员工的评定标准为德(职业道德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业
绩)四个方面,每方面确立三至五项详细指标,形成《优异员工评定标准》;
2《优异员工评定标准》用于申报优异员工提名人选前的参照信息和对优异员工提名人选进行
的季度考评活动。
4输出:《优异员工评定标准》
六、介绍和申报提名人选
1以下人员能够介绍优异员工提名人选:
总经理、人力资源部
2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进资料”
介绍人选不占申报人选名额
5输出:《优异员工提名申报表》(含介绍)
七、对提名人选组织季度考评
优异员工评定小组共同人力资源部对提名人选组织季度考评
考评流程:
选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人依据员工表现依照《优异员工评定标准》填写《查核表》
《查核表》评论等级为优异(95分及以上)、优异(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改良(60分~74分)、差(60分以下)五个等级
《查核表》汇总,统计成绩
e)获得优异或优异成绩的可考虑确立为优异员工(若评比季度中因违犯<员工手册>填
写过错单的,则撤消参评资格),由各部经理在特意的评比会议上宣读个人先进资料,最后经部门
经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优异员工
3输出:
《查核表》
《查核成绩汇总表》
八、确立优异员工人选
1依据以下方面所供给的信息确立最后人选:查核结果、总经理指示、酒店有关各方反应和
人力资源部建议
2形成《优异员工名单及事迹简介》上报酒店领导审察、总经理审批
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
3输出:《优异员工名单及事迹简介》
九、组织编写优异员工先进事迹资料
1优异员工名单经审批后,各部门共同员工所在班组编撰《优异员工先进事迹资料》,报备
人力资源部门
2确立优异员工代表一名,形成《优异员工代表讲话稿》
输出:
《优异员工先进事迹资料》《优异员工代表讲话稿》十、奖赏方法
1、季度员工大会上颁发“季度优异员工”荣誉证书和专用徽章;
2、在信息栏专设“名人堂”,关于优异员工的照片及事迹进行宣传;
3、凡被评比为“季度优异员工”的人员,连续三个月加薪100元(例:小王技术薪资为500
元/月,在第一季度被评比为“季度优异员工”,则该同志4月、5月、6月薪资在原有基础上增
加100元;如在下一个季度优异员工评比中未被评上,则小王的薪资自7月开始恢还本来的500
元/月)
4、奖赏标准客房一间/晚,有效期三个月(需提早预定)
5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限
酒店人力资源部
优异员工奖赏方案(三)
为了弘扬公司精神,激励员工工作踊跃性,显现我公司优异员工的风范,形成人人争当先进、
人人争为公司的发展做贡献的优异气氛,公司决定每季度展开评比“优异员工”的活动。
一、评比名额:
每季度将从各部门中选出一名优异员工;详细为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一
名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。合计六名。
二、评比时间:
每季度的最后一个月。
三、评比资格:
1、在公司工作三个月以上的一线员工;
2、季度内每个月出勤天数许多于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、告假者;
3、季度内无违犯公司规章制度的受各处罚者。
四、介绍依照:
1、热爱公司,自觉保护公司利益;
2、遵纪守纪,恪守公司的各项规章制度;
3、勤恳尽责,拥有激烈的事业心和责任感;
4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实质问题,或踊跃献计献策。
优异员工奖赏方案
优异员工奖赏方案
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