文档介绍：如何做好项目监理部的规范化管理
如何做好项目监理部的规范化管理
摘要:监理企业作为技术型服务为宗旨的单位,要想赢得建设单位的认可,高质量地完成监理工作,必须时刻用发展的眼光理清工作思路,不断提高监理服务的能力及水平。
关键词:项目部规范化;管理;创新;理念
中图分类号:: A 文章编号:
前言:在过去的时间中,项目部一直坚持用科学创新的工作态度,围绕监理目标,大家都各司其责,协同展开监理工作。
一依法监理、热情服务、科学规范、争创一流
作为总监理工程师,应坚持了三条基本的原则,第一:坚定地依靠公司的坚强领导,坚决按公司的战略目标执行;第二:相信、依靠项目部的全体人员,充分发挥他们主观能动性,调动他们的工作积极性,确立“严格、认真、主动、高效”的八字管理方针;第三:坚持集思广益原则,从工程项目实际出发,审时度势,审慎决策,扎实做好各项工作,用调查研究的办法理清发展思路,用科学发展观指导实践、规划项目部工作,以加强项目部自身建设带动监理工作,坚持服务一流理念和怀着对监理工作的热爱,做好各项监理工作。
二提升项目部全员理念的更新,重点将以以下几个方面作为项目部工作的思路。
1创建学习型项目部,提高每个人都能保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
打造核心竞争力不是靠某种绝招,也没有固定模式,关键在于‘保质保量’完成合同约定的监理工作,如果不能保质保量完成本职工作,一切都无从谈起,针对项目部规模大、分项工程多样的特点,我们坚持每有新的分项工程开始进行,及时组织项目部相关人员进行相关规范的学习,掌握分项工程验收要点、主控项目及一般项目的验收要求,工序施工特点、难点,做好预控及掌握验收程序,及时向施工单位进行交底。共对以下16个分项工程进行规范学习及技术交底:强夯、人工挖孔桩、抗渗混凝土、钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰、保温、真石漆、门窗、理石幕墙、内装、冬施、景观绿化、人防工程。
2建立项目部的工作流程体系,形成内部控制标准,进行系统控制。
做监理工作处处是难题,如果不能积极应对,可能会产生严重后果,与其等待别人来拯救,不如自己从现在开始努力认真做起,每个环节和阶段都保质保量地完成自己的工作,本项目部的工作要求就是“再认真一点、再严格一点、再细致一点、再努力一点”。我们制定的工作基本流程如下:“方案审查-监理交底-材料控制(会签单)-样板制作验收-工序交接-过程控制-检查验收-下道工序交接验收-档案资料审查签认”,不同的分项工程根据实际情况进行调整。
3做到三个规范:
①规范做法,提高效率:我们的要求是分析现场工作,理出关键工作,分清先后次序,逐项进行落实。监理工作要用科学的方法去提高效率,工作任务已确定,但是要从细节去寻求方法,没有方法很难较好地完成任务;②规范步骤,严格要求:要求是看图纸、学规范,带好工具、实测实量、公布检查结果、形成检查联系单。标准就是一种严格要求,中间的每个步骤和每个细节,都要经过设计,而且还要严格按照规范的步骤执行;③规范动作,省工省力:总监对现场进行全面考量,合理分配人员,工作有人抓,减少重复劳动,节省人力物力,以较小的成本完成全面监理工作。要经常对细节、动作、步骤、做法的规范进行优化,提高工作效率,省工省力。项目部全体要多做思考,多动脑筋,以为建设单