文档介绍：试论房地产工程施工管理技术
试论房地产工程施工管理技术
摘要:本文简述了在房地产工程中如何有效做好施工管理,确保项目的优质高效完成。
关键词:房地产工程施工管理质量控制措施
中图分类号:TU71文献标识码: A
前言
房地产工程中现场管理一直是整个施工的重要部分,作为开发商管理人员必须负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作,对所负责的工程项目,有效地执行其预定的工期、质量、安全、成本等实施计划。在项目管理中通过组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素采取全过程的动态管理。
1 现场质量管理

正常情况下,工程的质量会受到材料质量的直接影响,所以,在材料采购傻瓜,对材料质量的严格把关尤为重要。例如,在如何选择施工材料的供应商的问题上,管理者首先应做到熟悉掌握施工材料的准确信息;将竞标商家进行比较,选择既良好信誉又有供货能力的商家进行沟通,对其提供的材料样本进行现场检验,做好验收工作。所以,熟悉掌握材料的市场行情及相关情况,一方面避免了投资的使用浪费,另一方面也可以时刻掌握工程的进度和造价,保证投资计划的准确、如期完成。

投资效益能否得到充分的发挥一定程度上取决于建设项目的能否按约完成并交付使用。因此,工程建设预定目标的顺利达到要依赖于对施工进度的合理控制。例如,进度计划的切实可行等等;如果在工程施工过程中,实际进度没有按照原定计划进行,要具体分析出现这种现象的原因,及时采取补救措施或调整施工计划,保证工程能够如约投入使用。

在工程建设中,除了质量和进度这两大管理目标,还有一个管理目标就是资金的投入。工程建设所需的全部费用称为投资,包括三个组成部分:建安工程投资、工程建设其他投资、设备器具购置投资。管理者采取措施让投资得到合理、科学的使用,并且发挥其最大的经济效益,避免浪费,是工程得以顺利进行的前提和保障。

认真审核施工过程的各种经济签证。一旦遇到工程量的增加或减少的情况,应及时与现场的相关人员进行认真审查和核对,避免工程后期投资纠纷的产生。同时,准确并合理地办理签证,要依据施工合同及相关事项。办理停工、误工等签证时应做到公平合理,首先要查明事故原因并认定责任,有效避免工程预算中的额外支出。
2施工过程中的质量控制
加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度,严格执行“三检制”原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作,以保证工程质量。对隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作,再请业主代表、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求,由试验室先进行试配,经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间,并按规范留置试块。及时准确地收集质量保证原始资料,并作好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案,各类资料的整理与施