文档介绍：第4章工程项目风险管理
工程项目风险与风险管理

项目风险
技术性风险
非技术性风险
设计技术的风险
施工技术的风险
生产工艺及其他风险
自然及环境风险
政治法律风险
经济风险
合同风险
人员风险
组织协调风险
材料及设备风险
……………
、风险事件、损失与风险之间的关系
风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能
发生的事件,由一种或几种风险因素相互作用而发
生。
风险因素
风险事件
产生或增加
引起
损
失
产生
实际结果与预期结果之间的差异
=
风
险

目标
使项目获得成功
为项目实施创造安全的环境
降低工程费用或使项目投资不突破限度
减少环境或内部对项目的干扰,保证项目按计划进行,使项目实施时始终处于良好的受控状态
保证项目质量
使竣工项目的效益稳定
任务
识别风险来源和风险状况
建立风险管理体系,明确风险管理制度和管理办法
分析风险,评估风险影响或损失程度
制定风险对策和应对计划,估算风险对应成本,确定风险等级和处理权限
对风险进行监测和控制
投保范围进行保险管理
落实安全与卫生措施
风险识别

风险识别包括确定风险的来源,风险产
生的条件,描述其风险特征和确定哪些风险
会对本项目产生影响。

在调查研究的基础上排出初步风险名单
对列入清单的风险进行分析评价
对各项风险进行分类排队

文件审查
信息采集技术
包括:头脑风暴法,德尔菲技术,访谈,根本原
因识别,SWOT分析等。
核对表分析
假设分析
图形技术
可以利用网络图、工作分解结构、因果分析图、
影响图
定性风险分析

定性风险分析是利用已识别风险的发生
概率、风险发生对项目目标的相应影响、以
及其他因素,对已识别风险的优先级进行评
价。为定量风险分析奠定了基础。

(1)风险量
是衡量风险大小的一个变量,可被定义为:
R=f(p,q)
R-风险量;p-风险事件可能发生的概率;
q-风险事件发生对项目目标的影响(损失量)
(2)风险坐标
是描述风险量大小的一种形象方法,它分别以
风险发生的频率和风险发生导致对项目目标的影响
的严重程度(损失量大小)为纵、横坐标

风险概率和影响评价
概率和影响矩阵
风险数据质量评价
风险分类
风险紧迫性评价