文档介绍：新员工职前培训心得
新员工职前培训心得1
“健康所系，性命相托”，通过此次参与新职工岗前培训，接受各位老师及前辈的教育，使我对这句话有了更深的理解：要做一名合格的医生，不仅要有扎实的理论基础和临床操作实力，更要有高尚的职业素养。能把事情做好呢?做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好事。
要勇于担当责任，有团队精神，擅长学****有向心力，了解组织或他人的须要。
三、看法确定命运
心情是心态的调整器，学会掌控自己的心情，理性看法对待工作。培育自己好的****惯，形成好的性格，从而变更命运。
这期的培训虽然结束了，我会立足自我，完善自我。我信任我选择的不仅仅是一份工作，更是一份事业。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。
最终希望公司在以后的日子里能接着为我们供应一些个人素养提升方面的培训和学****的机会。作为我是做客服方面工作的，同时也希望能有一些提高专业素养方面的学****机会。感谢公司供应的培训机会!
新员工职前培训心得4
随着学问经济时代的到来，人们越来越醒悟地相识到企业在竞争中制胜的确定因素是人才，而教化培训是解决人才问题的根本途径。国际上很多闻名企业都很重视对员工的培训。据美国教化机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。惠普公司内部有一项关于管理规范的教化项目，仅仅这一个培训项目，探讨经费每年就高达数百万美元。理论和实践均表明教化培训在企业人力资源开发工作中有着特别重要的作用。企业对员工的素养要求也越来越高，更多的企业是立足现有资源，通过教化与培训达到提高员工素养的目的，以实现“人尽其才，才尽其能”，而管理学中的“木桶原理”对企业员工培训有着深刻的启示。
管理学中的“木桶原理”，其核心思想是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。依据这一核心思想，“木桶原理”还有两个推论：其一，只有桶壁上的全部木板长度一样，木桶才能盛满水;其二，只要桶壁上有一块木板长度不够，木桶里的水就不行能是满的。这就是说，任何一个组织，都可能面临一个共同的问题，即构成组织的各个部分通常是优劣不齐的，而劣势部分往往确定整个组织的水平。若将企业整体的竞争力和实力比方成木桶的容量，那么企业要想成为牢固耐用并能盛满水的木桶，要想增大这个木桶的容量，一是提升短板，二是想方设法提高全部木板的长度。
“劣势影响优势，劣势确定生死”，这是市场竞争的残酷法则。短板带来的损失是无法弥补的，许多时候，给组织造成的损失可能是毁灭性的。例如，美国曾发生过宇宙飞船失事的事务，可以确定地说，飞船升空前进行过多次细致检查，认为合格后才进行放射的，但升空后还是有极其微小的环节出现了问题，从而导致了严峻的后果。纵观电网一起起骇人动目的人生伤亡、电气误操作事故，其主要缘由就是平安教化培训工作不力，员工平安意识淡薄、思想麻痹、管理不到位造成的。既然员工中存在“短板”，就应当尽快把它补长。只有刚好发觉并不断激励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。
就电网公司而言，公司员工队伍的现状是：总量多，人才少，结构不合理;近3万县级企业员工中，中学及以下文化程度达30%，中级工及以上不足3%，高层次复合型管理人才和高水平技术技能人才数量不足，实操型技能人才严峻缺乏，一些重要生产岗位已经出现人才断层，与公司快速发展的需求相比，员工的整体素养还有较大差距。面对电网企业员工队伍浩大，层次结构参差不齐的现状，要达到企业整体优化的目的，首要任务是分清组织群体中的“长板”和“短板”，并通过教化培训等方法把“短板”变成“长板”，从而增大木桶的容量，增加企业的总体实力
依据木桶原理，企业员工培训只有刚好发觉并不断激励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。要想增大木桶的容量，通常有两种方法：其一，同时加长每一块木板的长度;其二，只加长最短木板的长度。明显，增加同等容量的前提下，其次种方法要比第一种方法更经济。实际工作中，对全部员工实行统一的培训模式，结果是使员工中的“长板”更加长，“短板”还是依旧短，培训效果不明显，与提升企业员工整体素养的初衷南辕北辙。事实上，电网企业员工的水平参差不齐，假如培训过程像学校上课一样，实行统一的进度，必定缺乏针对性，徒增培训投入而效果不志向。因此，按需施教，分层培训突出针对性。要建立一个贯穿员工职业生涯发展全过程的、特性化的培训档案，这个档案应当包括：员工所在岗位要求具备什么学问和技能、员工实力现状是怎么样的、培训需求有哪些、参与过什么样的培训、通过培训有哪些提高，让员工和单位随时明白目前的实力差距和培训动态。