文档介绍：煤矿是煤炭企业中的基层单位、生产实体和经营载体，煤矿的管理水平和安全生产状况如何，直接决定着煤炭企业的整体水平及效益。尤其是在当今金融危机冲击和国家经济结构调整双重挤压下，科学分析、正确研判我国煤矿管理创新及发展的走势，准确把握其发展的化组合，实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标。可以预见，“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式。
（三）、注重煤矿成本控制的走势成本是决定企业盈利水平高低和市场竞争力强弱的关键因素，成本管理是煤矿经营管理中最基本、最重要、最常规的管理工作。特别在当今市场经济竞争和国家相关政策调整的新形势下，煤矿成本管理的内涵与外延均出现了许多新情况和新挑战。为了适应这种新情况、新挑战，煤矿在成本管理上要想新招数。为此，现实中煤矿成本管理要抓好三个方面的工作：
一是在常规成本管理上要追求精细实。就是在原有成本结构的常规性管理方面，坚持由粗放管理转为集约管理和精细管理，依托现有企业组织体制和业务单元流程线，全面分析与系统策划，实施目标成本责任制的细化管理、突出可控成本的管理、测实成本目标基础数据、优化生产经营业务流程、严格指标考核并与其收益密切挂钩。
二是搞好煤矿完全成本管理。煤矿现行成本核算基本是生产成本或制造成本，今后要根据国家相关政策调整、行业标准提高、物价指数上升、企业改革改制和技术工艺装备的提高等变化，调整成本结构，推行完全成本核算。
三是在成本管理中变革、创新中降耗提效。如通过改革降低成本费用；推进生产技术、工艺、装备的改造和创新，提高效率，降低消耗。
（四）、强化煤矿质量管理的走势
新的世纪是一个注重质量及质量比拼的世纪，无论是国际市场或是国内市场，质量是取胜的第一关键因素，其次才是价格因素。所以，一个煤炭企业在市场中的应变力和竞争力主要取决于质量管理的好与差。为此，近年来各煤矿都注重质量管理工作，主流的做法有四点：一是普遍树立“质量是企业的生命”意识；二是健全质量管理体系，坚持“两场”对接，就是把市场与现场对接，市场导向于现场，现场服从、服务于市场。及时了解用户动态变化的质量要求，根据市场用户的质量要求，编制煤矿内部生产、加工、运输、检验等质量标准规范，确保现场产品质量及流通服务质量符合用户要求，达到用户满意，进而赢得用户的信任和忠诚。三是推行IS09000质量认证，实行三全”质量管理，即要实行全面、全员、全过程质量经营管理。四是分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理，实现产品质量零杂物、零缺陷、零投诉，创名牌，造品牌，以“三零”质量工作目标赢得市场地位。
（五）、注重员工素质培育的走势为了适应和服务于煤炭企业快速发展的需要，适应煤矿新技术装备更新升级和安全高效
生产的需要，适应多产业发展和多元经营的需要，广大煤矿管理者应把培养提高员工素质作为一项战略任务，视培训为煤矿最有价值的投资。结合实际树立提高员工素质的新理念，创造新方法，一是牢固树立培训新理念。即树立知识更新理念，树立终生学****和持续动态学****的新理念，树立人才培训开发与企业成长互动“双向对接”的新理念，树立因人适教和尊重成人素质提高规律的新理念。二是根据各自煤炭企业所处发展阶段不同、产业结构不同、规模大小不一和经营业务所需人员素质（年龄、文化、技能等）