文档介绍：现代建筑工程项目的经济管理解析
现代建筑工程项目的经济管理解析
摘要:建筑经济是国民经济的重要组成部分。建筑经济管理上的问题大致可以分为两大类:工程建设项目营造问题和工程建设项目投资决策问题。工程建设项目营造问题是用来研究如何使项目最有效实施的问题,而工程建设项目投资决策问题是用来研究如何使拟建工程项目的预期效益(经济效益、社会效益)变为最大的问题。二者本质不同,工程建设项目营造问题属于工程学范畴,工程建设项目投资决策问题属于投资学范畴。
关键字:建筑工程;项目;经济管理;理解
中图分类号: TU198 文献标识码: A
建筑工程施工的整个项目流程是从建筑竞标成功开始,一直到整个项目的竣工验收完成为止,这一整套的流程需要施工方的全权负责,在此期间整个项目的施工管理都由施工方负责,可见是一个比较繁琐复杂的过程。建筑施工的企业要以项目管理作为项目运营的中心,再进一步的提高工程的质量,控制工程的进度,减少项目的成本。
一、现代建筑工程项目的经济管理存在的问题
1、预算执行不力
在建筑工程项目的建设周期中,资金的预算环节是其中的重点,预算管理的好坏对工程项目的成败和企业经济效益的提升都起到了决定性作用。然而当前我国建筑工程行业中预算环节仍存在着许多不足之处。例如有的建筑企业没有制定良好的预算管理制度;企业没有从投资回报率、资金运作和征地成本等各方面进行细致的财务分析;至少将预算工作做到表面部分,而没有将预算管理与工程项目实际相结合统一,使预算管理流于形式,不仅影响了预算管理的效果,也降低了建筑企业自身的管理水平和管理效率。
2、资金管理低效
当前建筑工程行业中多数企业存在着资金管理低效的问题。一方面是由于在资金投资、融资、资金回收与利润分配等环节缺乏专业管理,存在着控制不严或监督不力的问题;另一方面由于企业在经济管理方面的人员普遍专业素质偏低,在经济管理知识和专业技能方面都相对缺乏,不能适应当前高速发展的经济管理模式。由于资金管理的低效,不仅导致了建筑企业无法有效的筹集资金和开拓资金渠道,还同时增加了资金运行的成本,容易导致企业自身的债务比重加大,陷入财务危机的局面。
3、成本控制不当
建筑工程项目的成本管理是一个系统而且复杂的过程,同样也是建筑企业经济管理的重点。工程项目的成本控制需要对工程费用、人工费用、开发费用、材料费用和设施费用等等进行管理。在实际的成本控制过程中,经常会出现成本控制不当的现象发生,既影响到了以成本为基础的建筑价格,也对企业自身效益造成了严重影响。
二、强化建筑工程行业经济管理的策略
经济管理的定义是指在经济领域方面,管理者通过对一切经济活动所进行的规划、组织、协调、监督和管理,以实现某个或某些所预定的目标。简单而言,建筑工程行业的经济管理就是建筑企业和相关部门对建筑工程项目中一切经济活动所进行的管理活动。要切实有效的加强建筑工程行业的经济管理,具体应从预算管理、成本控制、资金结构、内部管理这几个方面进行相应的改良和完善。
1、强化预算管理,实施全面性预算
预算管理的加强是当前我国建筑工程行业经济管理的核心,也是基础所在。良好的预算管理不仅能够根据经营目标对资金进行合理化分配,指导企业将计划作业和短期目标良好的实现。同时预算管理还能将预算和实际性项目进行差异化比较,并作出